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第三章 管 理 文化与道德环境 【讨论】登山还是救人——哈佛第一案例 有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。 这个故事非常形象，一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问题，你作为一个总裁，你该做什么决策？你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来。这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。 一、伦理的含义及作用 什么是伦理？ 伦理与法律的关系。 伦理的重要性是什么？ 美国强生公司1982年泰诺事件； 美国埃克森公司1989年泄油事件。 二、紧迫的课题 （一）管理伦理的现状 美国： 对6000多名大学生的民意测验揭示，７6%的学生承认至少有一次考试作弊，19%者至少作弊4次。 对1400名总经理的调查发现，53%的人相信即使是最成功的生意人，有时也必须践踏原则以获得成功。 我国：大量的坑蒙拐骗、假冒伪劣、行贿受贿的经济案件，无不与管理伦理相关。 如:辽宁尾矿溃堤事件; 中国煤矿企业 （二）管理理念的