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企业市场营销活动中项目化管理优势构建 　　摘 要：如今，社会经济高效发展，全球经济基本实现了一体化，这使得各个行业竞争变得更加激烈，如何才可以使得企业在这样巨大压力市场环境之中得到更好发展，要求企业在开展的营销活动之中进行相关项目形式管理。本文在项目化这一管理形式在市场营销之中的概念以及特点基础上，对市场营销同项目形式管理关系进行分析，进而对市场营销之中项目化这一管理模式优势构建进行探索 关键词：市场营销；项目化管理；优势构建；活动 社会进步以及经济发展为国内经济营造了一片大好的发展前景。各领域之中企业获得更大市场的同时，原有的竞争程度也随之大幅度提高。如今，企业间为了获得更大的发展空间，通常是以市场营销这种形式来扩大企业在市场之中的影响力，以此来吸引更多的客户参与到营销活动之中，进而达到企业效益的最大值。但是，随着近年来企业开展的营销活动不断加深，现有营销之中的缺点也逐渐显现出来，企业当前还没有可以解决这些问题相应的机制，这给企业进行长远发展带来了阻碍。在这样情形之下，在营销活动之中运用项目化这一管理形式逐渐被人们所关注，并将这一理论引入实际活动之中，然后将营销活动整体当作一个专项来进行相关研究，这样可以通过相应措施来弥补营销漏洞，进而扭转企业形象，为企业创造更大利益 一、项目化这一管理形式在市场营销之中的概念以及特点 项目化这一管理形式就是在企业开展的营销活动之中将这一活动看成是一个项目进行相关研究，分析项目自身特点，相关要求以及内容等，然后通过一些专业知识、手段以及工具进行展开相应的管理，并且在相关研究之中确定企业相应的预期计划、预期目标、具体营销步骤以及相应的应急措施等内容。项目化这一管理的理念是可以将任意事物看成一个具体项目，并展开相关研究。由于每个事物都具有不同特征，在进行项目研究期间，必须要紧紧抓住事物特点进行相关分析，这样才可以实现全面精细化管理。企业开展营销活动期间，只有通过这种管理形式，才可以在时间、要求、技术以及资金等各项要素确定的条件之下，开展效率最高、服务最到位的营销活动，进而为顾客提供最为优质的服务，获得顾客的满意度。项目管理具有三个特点，第一，项目化这一管理形式其实是一项十分复杂困难的工作。企业在进行项目管理期间，一定将资金、人员、物料进行合理使用，以此来用最少成本取得最大利益。第二，项目管理事宜企业内部某个部门作为依托开展的。在规定时间之内，将相关资源进行充分利用，以此来达成预期目标。第三，企业达成的最终目标必须要达到规定标准，并且完成项目组建时的预期目标。企业在进行生产以及服务期间，只有努力去实现预定目标，尽可能的满足顾客相关需求，为其提供全面优质服务，才可以赢得顾客信赖，增长自身竞争实力，获得长足发展的资本 二、市场营销同项目形式管理关系分析 企业要向让市场营销真正发挥出其真正实力，必须要在其内部构建相应灵活的管理来，以此来与营销活动进行协调，进而带动企业朝着长足方向发展。项目化这一管理形式就是在这一理念以及要求这下产生的。市场营销通常是集体或者个人通过某种交易来进行那个产品以及价值的创造。通过营销果冻，人们可以获得各自多需要的某种东西，进而参与交易的双方或者多方实现双赢或者多赢的局面。而项目化这一管理模式从根据项目管理衍生出来的，其可以将营销活动整体当作是一个研究对象来展开相关研究，进而在整个过程期间开展项目化这一管理模式。从二者概念上可以看出，市场营销同项目化这一管理模式具有一定关系。第一，在营销活动之中使用项目化这一管理模式是企业在原有市场营销理念之上进行的转变。项目管理其实就是为了将营销活动之中现存问题顺利解决而提出来的，是意识被物质所决定的一种体现。而项目化这一管理模式可以促进企业开展的营销活动得到更加完善的发展，这是物质被意识反作用的一种体现。由于企业一改原有的市场营销理念以及习惯，在营销活动之中采用项目化这一管理理念，可以引导营销活动在有序的市场环境之中展开。第二，营销活动实际上是项目化这一管理方式的载体。企业根据营销活动提出了项目化这一管理理念，就是为了让其对营销活动提供相应服务，其在管理方面的理念以及措施只有在具体的营销活动之中才可以被更好的展现出来。这其中包含营销计划、确定销售人群以及对于一些应急措施的制定等。第三，项目化这一管理模式不是静态的管理方法，其可以自行进行创新以及完善。这样在市场快速变化的今天，营销活动必须随着市场改变而进行相应班花，项目化这一管理模式在这方面具有突出优势 三、市场营销之中项目化这一管理模式优势构建论述 1.按照市场形势构建项目管理相关优势 企业在开展营销活动之前，必须对当前市场进行相应的评估，这样可以准确的掌握市场现有的特点以及其内部一些规律，进而开展符合顾客需求、受到顾客欢迎的营销活动。在这期间