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关于企业并购中实现管理整合几点思考 　　摘 要：近年来，我国企业发展迅速，且为推动国民经济的发展做出了较大贡献。作为企业扩大自身规模和提高自身竞争力的重要途径，企业并购不仅决定了企业的盈利情况，而且对于企业的整体发展也具有重要影响。本文从管理整合的角度出发，旨在为促进并购后企业稳定发展提供有价值的参考意见 关键词：企业并购；管理整合；企业文化；人力资源 中图分类号： F830.44 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）07-18-2 1 企业并购与管理整合概述 1.1 企业并购 企业并购中包含了兼并和收购两个层次的含义与方式，国际上经常将兼并与收购进行合并对企业并购问题进行统一研究。企业并购主要是指企业之间进行的兼并与收购行为，所有行为均需要建立在双方企业法人自愿、平等、等价、有偿的基础上，一方企业以一种适当的经济方式获取其他企业法人产权的一种行为。现阶段，企业并购已成为企业自身经营和资本运作的重要方式之一，主要包括了资产收购、股权收购和公司合并三种形式 1.2 管理整合 管理整合是企业并购管理的核心思想，是企业通过制定相关战略、计划，进而实现组织、领导、控制和协调等不同要素的相互配合与协调，为其实现合理且高效的资源配置并促进自身竞争力与经济效益提升而采取的一种管理策略。企业并购的管理整合主要包括战略整合、财务整合和文化