XX电器第三期项目规划方案.doc

XX电器第三期项目规划方案 前言：经过双方协议，我们初步确定XX项目分阶段进行。具体如下 第二阶段运用范围：销售管理、生产制造、财务管理 涉及部门：销售部、采购部、计划部、生产部、品管部、财务部、仓库 大致实施时间： 项目推动负责人： 现场跟踪： 项目组成员： 部门 具体成员 负责业务范围 备注 第三阶段项目流程： 销售部、计划部、采购部 技术部 审核 手工搭建 MRP运算 1.技术部：搭建BOM清单（常用产品、委外产品） 2.委外订单：采购部门下达、并审核（一道审批） 3.到货单：品质填写并报检-------如果合格就“不检验”；不合格进入“检验环节”---不合格处理单 4.报检单：自动生成 5.检验单：由品管部填制、审核 6.采购入库单：仓库根据判定结果：合格-----采购入库 7.不合格处理单：品管部根据判断结果（不合格）做不合处理单 8.到货退货单：采购部根据不合格处理单做《到货退货单》 培训方式：分部门培训（辅助现场指导） XX电气项目负责人： XX软件负责人： 日期： 日期： 销售发货 委外流程 生产订单 分解 委外计划 生产计划 采购计划 采购流程 生产流程 物料清单BOM 销售订单