P3软件介绍使用说明.ppt

棗项目管理与P3软件应用 上海普华软件公司 1.工程项目本身的基本内容 建设目的、建设工期、预算投资 阶段目标、合同日期、进度管理条款 项目施工组织 施工平面布置、施工技术措施、人材机来源及规划 施工主要设备的状况与需求 主要永久设备及主要材料来源 几百 卡 2. 网络计划技术的基础知识 了解起源及发展现状 会用准确的逻辑关系反映项目实施过程 理解网络计划时间参数及其含义 识别关键路径与关键作业 了解现时的广义网络计划技术特点 理解进度、资源、费用的相互关系 了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法 3.计算机方面的基本知识 熟悉Windows基本操作 项目管理与计算机应用 了解工程项目管理软件（P3）应用几种方式 只跟踪控制项目进度 结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制 结合详细资源（工料机）分析的细致的项目控制与管理 将P3集成到项目管理信息系统（MIS）的方式 基于信息高速公路的跨国、跨地区项目管理 1. 网络计划技术 1.1起源与发展网络计划技术是二十世纪五十年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术一九五六年杜邦.奈莫斯建筑公司与斯派里.蓝德公司提出了CPM技术（关键路经法）一九五八年美国海军军械局特种工程处的布兹-艾伦提出了PERT（计划评审法） 1.2 CPM与PERT 共同点： 作业间关系属肯定型的网络计划技术 主要不同点 CPM在作业时间（工期）上只有一个估计值，而PERT在作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观、最可能、最悲观）。 目前CPM或PERT都是指关键路径法 1.3 网络图的表现形式 ADM（Arrow diagramming method） 也称AOA，双代号网络 ，逻辑关系仅有FS PDM（Precedence diagramming method ）也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系即FS、SS、FF、SF PDM在国外已完全取代ADM 1.3.1 双代号网络图（ADM） 20 10 40 30 50 60 80 100 开工 完工 A B B BBB B C D E F * 作业反映在箭上，节点起到连接逻辑关系作用，仅支持完 工-开工关系，为反映作业间的关系，往往要设置虚作业 1.3.2 单代号网络（PDM） A 开工 D B C E F 完工 B *节点表示作业，节点间带箭头连线代表相互逻辑关系，支持四种逻辑关系，即完工-开工、开工-开工、完工-完工、开工-完工 1.4 网络计划的计算及参数 计算方法：前推法、逆推法 作业的时间参数 ES （最早开工） 、EF（最早完工） LS （最晚开工） 、LF（最晚完工） FF （自由浮时） 、TF（总浮时） 最长路径即为关键路径 A B C 5 10 15 ES 1 ES 1 ES 11 EF 5 EF 25 EF 10 前推法计算 最早开始（ES）+工期-1=最早完成 Ti =Max{Th +Dh } ES ES h 前推法得出作业的ES、EF及项目最早完工时间 C B E 2 9 15 ES 2 ES 2 ES 11 EF 25 EF 10 逆推法计算 最晚开始（LS）=最晚完成（LF）-工期+1 LS 2 LF 10 TF=0 TF=0 LF 25 LS 11 EF 6 LS 6 LF 10 TF=FF=4 A 1 ES 1 EF 1 TF=0 LF 1 LS 1 Ti =min{Tj -Dj} LF LF j 逆推法确定最晚时间 D 3 ES 4 EF 3 LS 8 LS 7 TF=4,FF=0 总浮时与自由浮时 总浮时是作业的LF与EF之差，是不影响整个工期作业可机动的时间，一旦某作业占用了一些浮时，相关作业总浮时就减少 零总浮时作业是关键作业，总浮时小于零说明不能如期完工 自由浮时是一道作业不影响后续作业最早开工，作业可机动使用的时间 自由浮时=后续作业ES-紧前作业EF-1 1.5 网络计划技术的优势与特点 网络计划模型是一种简明直观、有逻辑 关系的工程项目进展模型 网络计划能反映工程项目的关键路径及其变化 网络计划技术可以实现进度计划的优化 网络计划技术可以根据进展对未来作出 快速的预测 应用网络技术可取得显著的经济效果 2.广义网络计划 集时间进度、资源和费用管理为一身 节点编号可任意