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构建以销售为重点企业法律风险防范体系更好地维护企业合法权益 　　摘 要：为加快落实公司年度工作会议精神，确保”两大转移”和”五大战役”的实现，促进销售工作健康、可持续发展，我们在深入学习实践科学发展观活动中结合自己工作实际，对销售企业如何构建以销售为重点的企业法律风险防范体系工作做了专题调研。调研中我们通过查阅资料、到分公司实地考察等，了解销售工作进展情况及存在的问题，也听取了相关部门的意见和建议 关键词：销售企业；法律风险；存在的问题；控制方法 一、销售组织体系运行过程中存在的风险点 1、销售授权关系。对销售人员的授权如何做到既要正确授权又要合理控制，达到合理的平衡性，是销售工作中的一个重要问题。授权小了不能充分发挥销售人员的主观能动性，授权大了又怕业务人员滥用职权。从企?I实际运行过程来看，也出现过一会授权紧，一会授权松的情况。相比较其他同行企业也都出现过相同的情况。因此，在企业的经营管理过程中要慎重授权，合理授权，特别是要重视授权后的监督管理工作 2、合同签订、履行、管理问题。企业的所有对外经营活动都是通过签订经济合同的形式来实现的。因此，合同签订的好坏，履行的正确与否，管理是否严格、合理，直接涉及到到企业的重大经营利益。如果公司管理人员缺乏经济合同有关知识，合同意识淡薄，对合同的管理不够重视，就会造成所签合同不规范、不严谨，使公司面临很大的法律风险 3