仓库绩效管理考核制度.doc

仓库绩效管理考核草案（试行） 一、考核目的 ，强化仓库管理员的责任意识，该的方式指导、帮助、约束和激励仓库管理员， 适用范围 本适用于公司的仓库管理员。 三、公司仓库管理员考核分试用考核、月度考核、年考核三种。 1、试用考核 依本公司人事规划规定任聘人员均应试用一至三个月，试用后依考核绩效决定是否转为正式仓库管理员或解聘。 2、月度考核 （1）主管对所属仓库管理员就其工作质量、工作态度、组织纪律随时考核，其有特殊功过者，随时报请奖惩。 （2）行政部对于仓库管理员统计详载于仓库管理员。 3、年考核 （1）仓库管理考核，应参考平时考核记录及人事的考勤记录奖惩。 （2）填具考核表复审。 四、考核依据 依据仓库管理员的岗位标准，即仓库管理员岗位职责，考核由仓库主管或负责人负责具体实施，有关部门负责监督管理。 2、依据被考核仓库管理员考核期内的工作计划完成情况、组织纪律等方面、个考核要素综合评分，由本部门协同部共同实施。 3、库管理员每天的工作完成情况，本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个仓库管理员的初始考核分数均为100分每月底根据每位不同工作表现进行汇总，结果汇总 五、考核成绩分特优、优、良、中、差。成绩按复评分计算，考核结果负责评审确认。 、特优：标准分为100分； 、优：标准分为90分以上； 、良：标准分为85—89分； 、中：标准分为85—85分；差：标准分为85分以下（含85分）。 六、绩效考核周期1、定期月度考核（每月份的30日前为考核完毕日期）。2、综合全年各月度考核结果汇总产生年度考评成绩。 七、考核评分标准 见《仓库管理员绩效考核》 八、考核结果绩效奖金计算的有关细则：　　1、被考核者每月的考核分数底于60分，不予发放当月的绩效奖金；　　2、考核分数在60的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：　　。 八、考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优或特优： 1、不服从安排，煽动闹事者； 2、当月有旷工者； 3、当月有事假超过一周的； 4、当月工作有重大失误者； 5、当月有严重违反组织纪律者。 九、附 则、 实施细则本规范未尽事宜及相关实施细则，由公司行政部与其部门共同补充，由核准后实施。 十、附《仓库管理员绩效考核表》