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如何提升企业的生命力成 功 企 业核心（资本）管理的七大实务 主讲 李华龙 （全球最大的）优秀公司 电气、电子公司：通用电气（GE）、西门子（SIEMENS） IT业跨国公司：IBM(蓝色巨人) 通信制造商之一：摩托罗拉(MOTOROLA) 半导体芯片制造商：英特尔(Intel) 影像业巨头：柯达(Kodak) 化妆品公司：欧莱雅(L’oreal) 金融机构：花旗银行(Citigroup) 500强公司的共同特点 以人为本、尊重个性、重视人才 看中员工的诚信、自信、学习能力、沟通技巧、团队精神 尊重人才，肯定员工尊严 强调个人价值关与企业价值观的统一 重视培训与教育的作用 重视沟通的作用与沟通渠道的建设 激励有方，赏罚有据，褒奖有道 人性化管理，关心员工生活 重视效率，拒绝“官僚主义” 一些中国企业存在的弊病 机构浮肿 人浮于事 企业文化建设滞后 缺乏亲和的工作氛围 不重视员工的培训 官僚主义作风严重 拉帮结派 缺乏专业的人力资源管理人员 三个阶段七个方面 1、自我革新 2、生涯定位 3、培育部属 4、目标执行 5、团队为王 6、文化塑造 7、平衡发展 “冰山理论” 一个人的素质表现可以分为“水上”和“水下”两部分。“水上”包括基本知识、基本技能。 “水下”部分，则包括自我概念、特质和动机等，其中也包括我们所说的价值观。同理，一个企业也是如此 。 第一章 量才·淘金 由依赖到独立 一、自我革新 二、生涯定位 三、培育部属 第一节 自我革新 一、企业根基不稳 ——职业经理人不职业 二、优秀领导者应该具有的特质 三、对职业经理人的忠告 自我革新 企业根基不稳——职业经理人不职业 第一、大权独揽，管得越多越出问题 第二、不会学习，只能被市场淘汰 第三、改变缓慢，无奈败走麦城 第四、不重视培养人才，企业后继无人 个人弱治=组织强治 “狮子率领的兔子军远不比兔子率领的狮子军作战能力强。” ——拿破仑 如何弱治？ 隐藏自己：团队灵魂 懒得做事：分享权力 勤在要事：例外法则 第一、大权独揽，管得越多越出问题 经理不愿意下放权力给下属的理由 让员工分担工作和责任的好处 1、员工感到更受信任 2、员工更了解公司全貌 3、增强员工的成就感和自豪感 授权于人才 为何授权 一个公司最大的不幸就在于 ： 1.有才不知 2.知而不任 3.任而不用 认识授权 授权就是： 通过培训、信任与情感支持给某人更大的权利与责任。 高层经理何时可以考虑授权 1.已经没有足够的时间用在管理决策上 2.总感到自己的时间不够用 3.需要经常把工作带回家去做 4.总感觉别人做事没有自己亲历而为来得放心 5.要求员工每件事都向自己汇报 6.有很多事务性的事要做 授权的流程 授权的原则 授权要完整 授权要有层次 职责和权力相符 给予适当的协助 让被授权者直接参与管理 避免逆授权 授权后不能失去控制 授权的误区 挑选困难的工作授权给下级 授权后使其有责无权 授权后控制力度把握不当 授权速度太快 喜欢用自己的观点去引导被授权人 事必躬亲，别人已完成的任务还要重新进行一遍才罢休 当下级或下属的面对被授权人进行批评 任务完成后，被授权人得不到赞赏 授权误区的避免方案 告诉领导情况，由领导亲自来决策 向领导提几个建议，供其选择 告诉领导自己希望如何做，同意后再执行 告诉领导准备如何去做，在反对前，可以继续 可以去做，但事后要让领导知道实施的过程 可以放心去做，不需要与领导联系 注意：在授权时最关键的一点就是，一定要根据被授权的对象选择相适应的授权程度 二、不会学习只能被市场淘汰 充实自己的方法 归零学习 追根究底 “挑战”挑战 走出去 自我评估的两个方法 对目前自己的工作进行检讨 对将来的学习和发展做一个展望 自我评估的两个方法 对目前自己的工作进行检讨 对自己所担任的工作是否感到满意？能否胜任？ 工作上碰到些什么困难？ 自认为需要再加强的是那些？ 有些什么令自己感到自豪的表现？ 对将来的学习和发展做一个展望 能否在目前的工作岗位上再求进步？ 在未来的几年里希望达到那些目标？ 外在环境的变迁、公司的发展对自己的影响如何？ 仔细评估自己创业、转业的机会与得失。 企业经理如何培养自己的专业能力 工作品质的提升 工作方法的改善 专业执照的取得 不断学习成长 积极组织并参加企业内的教育训练 多参加社团举办的进修、演讲及公益活动 充分利用多种社会资源：图书馆、博物馆、文化中心等。 三、改变缓慢，无奈败走麦城 失败原因分析 无法成为中高层的领袖人物 缺乏系统思维，统帅能力