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第十五章 成本控制战略 本章内容 学习目的和要求 ■ 本章介绍成本控制战略的基本思想和战略成本管理的基本方法。通过本章的学习，要求了解成本控制战略的基本思想、战略价值链与战略成本动因分析方法等战略成本管理的基本分析方法。该章为选学章。 重点和难点 ■ 本章的重点与难点内容是成本控制战略的基本思想和战略成本管理的分析方法。 第一节 成本控制战略的 基本思想 一、成本控制战略的含义与作用 （一）成本控制的含义 ■ 企业战略分可以为公司战略、经营战略和职能战略。 ■ 成本控制战略包括战略成本控制和实施成本控制的战略两个方面。 1. 战略成本控制是在企业选择与确定竞争战略过程中，利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程。 2. 实施成本控制的战略，是为了提高成本控制的有效性而对成本控制措施、制度等所进行的谋划。 （二）成本控制战略在企业战略管理中的地位作用 ■ 成本控制战略从属于企业战略，是企业战略的组成部分。 ■ 企业竞争的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。 二、成本控制战略的基本思想 ■ 主要包括： （一）成本控制的战略匹配思想 1. 成本控制战略要与企业的基本战略相匹配 2. 成本控制战略要与企业发展阶段相匹配 ■ 波士顿矩阵：问题产品、明星产品、金牛产品和瘦狗产品。 ■ 根据分析采取建立战略、固守战略、收割战略和撤退战略。 3. 成本控制战略措施之间的匹配 （二）成本控制的源流管理思想 控制成本要从成本发生的源流着手，重点内容应该是成本发生的源流。 （三）成本控制措施的融入思想 是将成本控制的思想、理念和措施融入到管理过程与业务活动中的思想。 （四）培养职工的成本意识 成本意识是指节约成本与控制成本的观念，包括注意控制成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。 三、成本控制战略措施与方法体系 （一）战略成本分析方法体系 环境分析与优势—弱点—机会—威胁（SWOT）分析 竞争优势分析 价值链分析和成本动因分析 成本抉择关系分析 成本预警分析 （二）成本控制措施体系 1. 战略成本控制措施 2. 成本降低措施体系 3. 成本控制的保证措施 第二节 价值链与战略成本 动因分析 一、价值链分析 ■ 价值链是企业创造价值的各种活动的集合。 ■ 企业的价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。 基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售、服务。 辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。 ■ 价值链分析是将从基本的原材料到最终用户之间的价值链分解与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因。 二、成本动因分析 ■ 成本动因是引起一项活动的成本发生变化的原因。 ■ 战略成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因。 ■ 结构性成本动因，是影响成本的深层次的动因，包括规模、范围、经验、技术、复杂性等。 ■ 执行性成本动因是与日常经营活动相关的动因，包括工作压力、全面质量管理、生产能力利用率、计划执行的效率、与供应商或销售商的联系等。 三、创造成本优势 ■ 企业获得成本优势的方法主要有控制成本动因和重构价值链两种。 第三节 战略性成本分析 一、成本的标杆分析 ■ 标杆分析方法，简称标杆法，是通过将企业的业绩与业已存在的最佳业绩进行对比，以寻求不断改善企业的活动，提高企业业绩途径和方法的过程。 二、企业成本的抉择关系分析 （一）成本抉择关系的含义 ■ 成本抉择关系，是指特定成本动因、措施和方法变化所引起的不同方面成本之间的反向变化关系，以及成本变化与收益变化之间的关系。 （二）成本之间的抉择关系分析 （三）成本与收益之间的抉择关系分析 PPT制作：许亚湖 * 成 本 会 计 学 * 会计学院 成本会计学 Cost Accounting 1 价值链与战略性成本动因分析 2 成本控制战略的基本思想 3 战略性成本分析