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第一章 概述(二)
1
四、20世纪90年代以来跨国公司发展的新趋势
——全球战略的调整
跨国公司的一个重要特征:它不以本国市
场为导向,而是以全球市场为目标。一旦企业
走上了跨国化道路,跨国公司便实行生产资料
支配权在国际范围内的高度集中和生产单位在
世界各地广泛分布相结合的原则。
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跨国公司通过对外直接投资向全球扩张,在世界范围内进行生产力配置:
总公司对整个跨国公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场安排、利润分配、研制开发方向以及其他重大决策,实行高度集中统一的管理;
子公司根据母公司的全球战略部署制订各自的经营计划和措施。
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(一)跨国公司全球战略的含义和意义
1.含义
跨国公司全球战略,是跨国公司从20世纪80年代以来采取的一种全新的经营策略,具体指跨国公司从加强其在世界市场上的竞争力出发,在全球范围内建立专业化的生产和销售网络,分工制造零部件,定点加工装配,定向销售产品,目标是有计划地谋求最大限度的利润和最小限度的风险。
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实现全球战略的基本策略:
跨国公司的生产设施和经营活动遍布全球,以期为本国和国外市场提供双重服务;
跨国公司在与产品生产过程有关的每一个国家里组织专业化生产;同时,又通过内部贸易把这些活动联系起来;
一切业务经营主要根据母公司在全球范围内获得最大利润、市场情况和总的发展做出决策。
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2. 跨国公司全球战略的意义(1)
充分利用世界各地的资源来组织生产,降低生产
成本,提高产品竞争能力;
利用子公司所在国的先进技术,专业化生产某种
特殊的产品部件,然后集中到有利的地点进行装
配,使其最终产品集各国技术之大成;
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2. 跨国公司全球战略的意义(2)
利用各国汇率和利率的差异,在母公司与子公司、
子公司与子公司之间统一调配资金,以扩大资金来
源、减轻利息负担以及赚取利息和汇率的差额;
通过海外直接投资,利用产品生命周期的理论,
将一国淘汰或即将淘汰的产品,转移到尚未开发或
正在开发的国家,以保持其产品的新颖性和竞争
力;
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利用各子公司技术之长,进行专项技术开发,
由总公司统一安排,集中控制,技术成果由各子
公司分享,从而保证了公司的技术优势地位,且
减少了研究开发费用;
利用各国税率的差异,将公司的所得由高税区
转向低税区,达到合理避税的目的。
2. 跨国公司全球战略的意义(3)
8
(二)跨国公司全球战略调整的背景
1. 经济全球化
放 松 管 制
全 球 经 济 市 场 化
生 产 全 球 化
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2. 技术信息化
20世纪90年代以来的信息—网络技术革命已经大大改变了国际经济格局。尤其是互联网的出现,对人类生活的各个方面已经带来并将继续带来巨大影响和变化。
一方面,它使人类活动的交易成本大大降低;
另一方面,它改变了企业传统的竞争和合作方式,企业通过网络化合作组织提高生产资源的外部整合能力。
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3.生产经营模式的改变
后波特时代:企业生存环境的改变
迈克尔.波特的《竞争战略》和《竞争优势》成为“整个80年代企业战略管理的主流观点”,其理论是建立在以下两个基本条件上:
(1)产业环境稳定,行业界限清晰;
(2)在一个国家/国内市场中。
11
后福特时代:企业生产组织方式的改变
20世纪对人类影响最大的生产方式就是流水线标准化大批量生产,它使人类制造物品的能力有了飞跃性的提高,终于使人类生活在数量上满足了一些基本需求。
20世纪70年代中期以来,大批量生产正在被大规模定制所取代。大规模定制是在产量大和成本低的前提下,实现产品的个性化服务。这将是人类制造物品能力的又一次飞跃。
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经济权力转移:从厂商到客户
随着互联网、电子商务、大规模定
制的发展和普及, 一项人类社会的重大
变革也出现了:厂商和客户之间从信息不
对称变为信息对称,从而经济生活从厂商
主导发展为客户主导。
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1.归核化
“归核化”战略的要点是:
把公司的业务归拢到最具竞争优势的行业上;
把经营重点放在核心行业价值链中自己优势最大的环节;
强调核心能力的培育、维护和发展。
所谓核心能力,是指一个组织中的积累
性学说,特别是一国企业所具有的在本行业独
树一帜的、难以复制模仿的能力,可提供进入
广阔多样市场的潜能,从而是长期利润的源泉。
(三)跨国公司全球战略调整的主要内容
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主动归核化的案例 :通用电气(GE)
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