田庄选煤厂属地化管理实施办法(2012.7.23~.docVIP

田庄选煤厂属地管理实施办法 为落实“以人为本”的安全理念,明确“区域谁主管,安全谁负责”，降低技改施工现场、检修施工现场、生产现场的外来施工作业、检修施工作业、协作作业、立体交叉作业等的安全风险，强化属地安全管理职责，确保第一时间发现和处理现场安全隐患，提升我厂对各作业现场的安全管控能力，特制定本办法。 一、属地管理的含义 属地是指工作区域，包括管理权限和责任范围。属地管理即对属地内的管理对象（既包括辖区内的人、设备设施、环境、作业活动，也包括外来的人员、设备设施、作业活动等）按标准和要求进行有计划的组织、协调、领导和控制，明确和强化属地主管职责，确保属地安全、高效、整洁、文明。 二、属地的主管 属地的主管即属地管理的直接责任人或各级安全管理的第一责任人。 ㈠全厂级属地的主管是厂长； ㈡各战线属地的主管是分管厂领导； ㈢业务保安科室、外来施工主管部门属地的主管是科室主要负责人； ㈣基层单位属地的主管是基层主要负责人； ㈤班组属地的主管是班组长； ㈥岗位属地的主管是岗位职工。 三、属地管理划分原则 ㈠区域划分法：按照厂、车间、班组、岗位进行工作区域划分，明确区域的属地主管，对工作区域内所有内部人员和外来人员的安全负责，实现各区域事事有人管，不留安全空白，不留隐患死角。 ㈡职责划分法：各战线、业务保安科室、主管部门按照权限和职责，对本厂及外来单位人员，依照我厂相关规定进行管理，对其作业过程、安全措施等进行过程监督检查，做到每一项作业、每一个人员在作业过程中均受控。 ㈢各层次人员的属地参照《单元要素岗位管理工作指导书》内容中区域划分执行。 四、属地主管的安全职责 各级属地的主管除履行《安全生产责任制》规定的安全职责，作好属地安全监管、质量标准化、文明生产外，还应包括但不限以下安全职责内容： ㈠厂级：对我厂安全生产工作全面负责。 ㈡各战线：对本战线业务范围内的安全工作负责。 ㈢业务保安科室 1.签发业务范围内作业许可证并进行安全条件确认； 2.负责定期、不定期对全厂（包括外来施工现场、人员）进行业务范围内的监督检查。 3.对外来施工单位进行安全告知和现场监管，协助外来施工单位做好现场的危险源辨识及环境评价工作。 ㈣外来施工主管部门 1.签发权限范围内作业许可证并进行安全条件确认； 2.对外来施工单位及人员履行安全告知和安全教育义务，使其了解需要遵守的规章制度和管理要求。 3.对外来施工单位在我厂的作业及活动实施全面管理，做好各方面协调工作。 ㈤基层车间 1.每天对本单位所辖区域进行认真细致的隐患排查及整改。 2.确保管辖区域内设备设施性能和防护设施完好 3.对上级及本单位发现的隐患和问题，在本单位能够举一反三，避免重复隐患出现。 4.对进入本单位所辖区域内施工的单位（包括厂内及外来施工单位）进行安全告知，并严格实施区域监督管理，发现隐患、“三违”等问题，要及时制止、纠正并报主管部门。 5.有义务协助进入属地的所有人员及作业活动创造安全的条件。 6.对所辖区域内的隐患、事故要及时合理处置和上报，主动进行调查和整改 ㈥班组 1.每班对班组所辖区域进行认真细致隐患排查及整改。 2.对管辖区域内设备设施进行日常维护保养，确保设备设施性能和防护设施完好 3.对进入班组所辖区域内施工的单位（包括厂内及外来施工单位）进行安全告知，并实施全过程区域监督管理，发现隐患、“三违”等问题，要及时制止、纠正，并上报车间。 4.有义务协助进入属地的所有人员及作业活动创造安全的条件。 5.对所辖区域内的隐患、事故要及时合理处置和报告，协助进行调查和整改。 ㈦岗位 1.严格遵守厂各项安全规定，完成本岗位描述中各项工作和任务。 2.对作业对象进行危害识别、评价，对安全隐患进行整改 3.职工每班要对本岗位区域进行巡查，对进入岗位区域内施工的单位（包括厂内及外来施工单位）进行安全告知，并实施安全监管，及时发现隐患、“三违”等现象，并坚决制止、纠正，上报班组。 4.有义务协助进入属地的所有人员及作业活动创造安全的条件。 5.对管辖区域内设备设施进行日常维护保养，确保设备设施性能和防护设施完好。 6.对隐患、事故及时合理处置和报告，协助调查和整改。 五、管理要求 1.单位制作属地安全管理标识牌，要明确标识出属地负责人，现场的主要危险源和作业风险，提出相对应的控制措施和应急措施。 2.任何一名员工在其属地范围内发现不安全作业或违章行为时，必须要求作业者停止作业活动。 3.相关单位每月底向安检科及相关方报属地安全管理检查、执行结果，安检科负责对各单位属地安全管理落实情况进行监督检查。 4.认真履行属地安全管理责任，自下而上，主动查隐患、及时制止并纠正“三违”的单位和个人，将给予一定的奖励。 六、责任追究 ㈠对属地安全管理中出现的以下情况，按照《田庄选煤厂安全生产现场管理办法实