原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
营销最佳实践法则
网络营销时代的 ANGELS ;认识ANGELS体系Analy;连线连线连线连线连线连线iii;目 录点击图片直达悦读指南 ;3个内容与商业完美结合的在线零;其 他连 线资源索引http;AAchapter 原著1至3;* 分析并确保透彻理;随着全球化竞争的日益加剧，客户;*探索[研究的新动态]Expl;随着科技、客户理解、顾客对个性;明确企业经营业务和生态系统如何;*总结Conclusion市场;案例市场细分MarketSeg;Metrics Drive E;NNchapter 原著4至7;*Nail the Relev;通过恰如其分的故事所讲述的战略;哪里是最好的钓鱼之地在正确的地;是80%的消费者找到你的产品，;人物角色特征样本Brad Fi;N6 首先，我们看哪个角色;* 总有新的角色被创;*宽度深度可信且经济的产品;池子有多大：创建新市场并建立日;信任可靠响应倾听透明断言信心，;GREEN经验Low-Carb;*1知道鱼在哪里，并使用正确的;专题相关性和角色Forrest;保证你有可用的、相关的语言， ;Forrester端到端的实例;这是一种大开眼界的经历。定义什; Brand 轻轻量级品牌;轻量级品牌传播真实性狂热粉丝和;探索你的社区学习如何对话更新你;模式正在改变 ;轻量级品牌传播是相信客户会以间;GGchapter 原著8至9;*Go-to-Market P;成功的公司有着良好的竞争力差异;优秀价值主张的四个特性差异性相;新势力新购买群体新信任关系1 ;大学分析师雇员媒体政府合作伙伴;总结针对影响者，打破市场干扰的;EEEEEchapter 原著;*Energize the C;了解社区： 确保你了解什么社;*5一定要创造值得传播切主题相;用widget占领桌面： 这是;5和博主们一起影响市场- 鉴;确定那些需要定期向市场推送的内;发布#Energy# 新的数字;LLLchapter 原著16;*销售线索和销售收入通常是衡量;你要去哪里 应该关注什么 ;* 你要去哪里 ;*销售线索/收益、赢单品牌指标;销售线索/收益、赢单品牌指标客;对于营销团队来说，必须用合适的;案例营销仪表盘-部署实践-泰乐;案例营销仪表盘-部署实践-泰乐;案例营销仪表盘-部署实践-泰乐;SSchapter 原著19至;*公司需要学习如何积聚能量，在;B2B/C我（作者）猜测：未来;虚拟体验从2D到3D敏捷 分析;数字公民贰这么久以来，第一次有;市场中包括从创新者到早期使用者;渐进的运用技术手段，从公司网站;B2B/C我（作者）猜测：未来;营销整合Marketing i;演讲、写作以及视频技巧…从品牌;平衡倾听、学习与反应Culti;趋势ANGELS新方法传统方法;幻灯书THE END感谢下载营
文档评论（0）