工程部质检员绩效考核表(公司)汇编.docVIP

工程部质检员绩效评价要素表 工程部 二○一六年三月 绩效评价比例 评价指标 权 重 工作业绩 （100/70%） 01 落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度 20 02 对公司的中标工程组建项目部。提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。 15 03 对各个项目的生产组织、资源进行协调；检查各项目部计量支付，审核各项目工程结算。 15 04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、落实情况。 15 05 对工程实施中的不合格物质、产品进行管理和处理，并根据具体情况对责任人作出处理意见。 15 06落实工程劳务分包，并结合项目部评价情况对分包方复评。 10 07对各项工程建立质量检查记录档案，定期向上级领导汇报。 10 绩效评价比例 评价指标 权 重 工作能力 （100/20%） 01业务知识 25 02理解能力 25 03执行能力 25 04创新能力 25 绩效评价比例 评价指标 权 重 工作态度 （100/10%） 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 04责任感 20 05自我开发意识 10 06成本意识 10 07是否认同本公司发展理念 15 一 、工作业绩（100/70%） ■要素名称：落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度（20） ■考核要点： 是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。 等级 说明 评分 A 能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并主动的进行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。 16-20 B 能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。 6-15 C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。 0-5 ■要素名称：公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。（15） ■考核要点： 是否能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。 等级 说 明 评分 A 能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。 11-15 B 能在上级领导催促下完成对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。 6-10 C 中标工程项目部的组建严重滞后，提名的项目经理及管理人员不符合招标要求。 0-5 ■ 要素名称：对各个项目的生产组织、资源进行协调；检查各项目部计量支付，审核各项目工程结算。（15） ■ 考核要点：是否能及时的对各项目部的生产组织、资源进行协调，是否按期检查各项目部计量支付，审核各项目工程结算。 等级 说 明 评分 A 能及时的对各项目部的生产组织、资源进行协调，并按期检查各项目部计量支付，审核各项目工程结算。 11-15 B 较及时的对各项目部的生产组织、资源进行协调，偶尔检查各项目部计量支付，审核各项目工程结算。 6-10 C 未对各项目部的生产组织、资源进行协调，未检查各项目部计量支付及审核各项目工程结算。 0-5 ■ 要素名称：指导完善项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量落实情况。（15） ■考核要点： 是否及时指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按期检查监督项目部施工、质量落实情况。 等级 说 明 评分 A 能积极指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按期检查监督项目部施工、质量落实情况。 11-15 B 能指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按工作需要检查监督项目部施工、质量落实情况。 6-10 C 未指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，未按期检查监督项目部施工、质量落实情况。 0-5 ■ 要素名称：对工程实施中的不合格物质、产品进行管理和处理，并根据具体情况对责任人作出处理意见。（15） ■ 考核要点：是否能对工程实施中的不合格物质、产品进行管理和处理，并根据具体情况对责任人作出处理意见。 等级 说明 评分 A 能及时对工程实施中的不合格物质、产品进行管理和处理，并根据具体情况对责任人作出处理意见。 11-15 B 较及时的对工程实施中的不合格物质、产品进行管理和处理，并根据具体情况对责任人作出处理意见。 6-10 C 未及时的对工程实施中的不合格物质、产品进行管理和处