8企业基层团队管理.ppt

（二）薪酬管理 1、薪酬和薪酬管理 2、主要薪酬理论 3、薪酬管理的原则 4、薪酬的构成 关键概念 团队（Team）；团队管理（Team Management）；团队组织（Team Organization）；角色定位（Role）；招聘（Recruitment）；晋升（Promotion）；薪酬管理（Compensation Management）；员工培训（Staff Training）；绩效考核（Performance Assessment） * Content Layouts * L/O/G/O 第八章企业基层团队管理 第二节 团队组织结构和岗位设计 ； 第一节 团队管理的概念和意义 第三节 基层员工聘选、晋升与报酬 本章内容 学习目标 1. 了解团队形成和发展的过程，掌握团队和团队管理的概念、团队管理的内容；理解团队成员的多种角色； 2. 理解岗位设计的概念、内容和方法； 3. 理解选聘员工的渠道；掌握员工培训的方法； 4. 掌握绩效和绩效管理的概念及员工绩效的收集渠道和方法； 5. 了解薪酬管理的理论；理解薪酬管理原则及薪酬的构成。 【引例】“蚂蚁过火”——团结就是力量 “蚂蚁过火”，是个真实而感人的故事。一位老农上山开荒，砍倒茂密的杂草和荆棘。砍到一丛荆棘时，发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁窝破，无数蚂蚁蜂拥窜出。老农马上将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火。风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方，都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭顶之灾即将到来。可是，奇迹发生了。火墙中忽然冒出一个黑球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得篮球般大，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得噼里啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球究竟越过火墙滚下山去。躲过了全体灰飞烟灭的灾难。老农捧起蚂蚁焦黑的尸体，久久不愿放下，他被深深地感动了。 思考：弱小的蚂蚁为何能成功的脱离火海？ 第一节 团队管理的概念和意义 （一）什么是团队 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 Text in here Text in here （一）团队管理的概念 团队管理是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。 （二）团队管理的意义 团队能把互补的技能和经验带到一起。 和个人相比，团队能够获得更多、更有效的信息 团队方式为管理工作的提高和业绩的取得提供了新的途径 团队中的工作能具有更大的乐趣，而这种乐趣往往与团队的业绩是一致的。 在团队中，人们对变化的出现比较有准备 三、团队管理的内容 设定具体目标 培训相关技能 团队沟通 团队领导 团队激励 团队决策 第二节 团队组织结构和岗位设计 一、团队组织结构 （一）团队组织构建原则 任务目标原则 管理幅度适当 权力分配适当 及时有效沟通 知人善任原则 经典案例 柯达“建议表” 柯达公司在走廊里，每个员工都能取到建议表，填好后投入任何一个信箱，建议表都能送到专职的“建议秘书”手中，专职秘书负责及时将建议送到有关部门审议，做出评鉴。员工可随时直接打电话询问建议的下落。公司设有专门的委员会负责审核、批准、发奖等事宜。迄今为止，公司员工提出180万个建议，员工因提建议而得到的奖金每年在150万以上。这种制度不仅起到了沟通上下级关系的作用，对企业降低生产成本、提高产品质量、改进制作方法和保障生产安全等方面起到了很大的作用。 ? 西邻五子食不愁 古时候有一位名叫西邻的先生，他有5个儿子，大儿子很朴实，二儿子很聪明，三儿子眼睛不好，四儿子是个罗锅，五儿子一条腿。大儿子很朴实，西邻先生叫他务农；二儿子很聪明，西邻先生叫他经商；三儿子是瞎子，西邻先生叫他搞按摩；四儿子是罗锅，西邻先生叫他挫草绳，因为他背是弯曲的，干一天也不觉得累，效率很高；五儿子只有一条腿，西邻先生叫他纺线，把纺线车放在桌子上，人坐在那个地方，用手摇，工作效率高。俗语说“世界是没有蠢才.只有站错位子的天才”，作为团队的领导把合适的人放在合适的位子上，更好的发挥团队成员的作用，做适合自己的事情团队成员也会身心愉悦，更好的投入工作。 孟尝君脱险 两千多年前，春秋战国四公子广招食客，收罗各种人才。很多人对门客采取了大致相同的录用标准，因为招揽的人才特长基本上都差不多。而齐国的孟尝君则不同，凡有一技之长的