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《创新赢天下》读书笔记 中国与一些发达国家的制造业不同，表现为“四高一低”，即能耗高、人工高、污染高、占地高、利润低，整个产业不是很健康。所以中国要继续发展，就必须要以创新为本，这样才会有高的附加值。 中国应该走向“中国智造”，这个智造是智慧的“智”。中国发展“智造业”有几点有利因素：第一点，我们有大量的人才，中国目前是全球最大的人才基地；第二点，创新已经成为中国的一项国策；第三点，尽管目前全球经济受金融危机影响很大，但中国经济还保持着增长，这也给创新提供了很大的空间；第四点，专利的数量，中国专利增长速度在过去几年是全球最高的，数量已经超过德国成为世界第三位，仅次于美国和日本；第五点，近年来，中国用于技术研发的投入在不断增加，这些投入不仅仅是政府的，也有企业的，在企业中，不仅有本企业的，也有跨国企业的投入。 创新是一个手段而不是目的，他能够强化产品的差异化，强化企业的差异化，最终帮助产业创造市场，帮助企业赢得用户。 技术原创固然重要，但面向用户、面向市场的创新可能更加重要。 21世纪的创新与以往发生了重大的变化，展现出一些新的特征。第一点是创新的快速性，是创新的周期大大缩短；第二点是创新的突变性。对企业来说，渐变的技术创新比较容易应对，但对于突变性的创新就要面临很大的挑战；第三点是创新的全球化，合作与竞争都在全球的范围下展开，人才和技术也呈现出全球流动转移的趋势。 对矢志创新的企业来说，创新的根基是人才。人才的定义就是有诚信的人品、开阔的视野、“沟通+团队合作”的能力、对理想的执着追求、跨文化工作的能力。 作为一个领导人，他们的领导方式和风格也许不太一样，但是他们有几个共同点：第一点，具有很强的好奇心，这些人总是问东问西，仿佛对什么东西都感兴趣，而且所关心的东西往往跨越了自己的专业；第二点，是一种简化和抽象问题的能力；第三点，具有判断问题的能力，作为一个决策者，最重要的是选哪些人，选哪些主意，所以说判断力非常重要。在没有完整数据的情况下，在没有时间的情况下，要根据直感做出判断、做出决定，而且这个决定应该在大部分情况下是对的；第四点，有一种信心、自信；还有一点是心态。作为一个领导人，在不同的阶段，或是创业的过程中总是有起有落，有的时候很孤独，有的时候不仅仅是高处不胜寒，低处也不胜寒。在创业的时候、在没钱的时候，在低处都孤独，这个时候一定要有很好的心态，要不断地调整自己，内心要有一种平衡，指导自己在做什么，自己需要什么，最终开心一些，然后要不断地体验它，不断地尝试一些事情。 企业领袖需要对宏观经济环境和企业业务前景作出更准确的判断，制定战略规划；还要保持对未来的信心，并将这种信心有效地传达给企业员工、投资人、合作伙伴乃至最终用户；肩负起重振经济、共克时艰的使命感，以非凡的韧性和乐观、清醒冷静的头脑以及务实的态度，引领企业向前发展。 办公司不是要找最优秀的人，而是要找最合适的人；企业是一步一步往前走，每走一步，首先靠的是脑子而不是钱。 领导永远不要跟下属比技能，第一比眼光，要比他看得远；第二比胸怀，对待下属、员工、团队，要包容；第三比实力，领导人员抗击失败的能力要比下属强。 团队不要精英，我们都是平凡的人，聚在一起做一件非凡的事。一个真正是精英的人，会把自己放得很低，当他以平凡的心态加入团队时，才有可能做出成就。 价值观在危难的时候会发挥关键作用。所以，公司要走向世界、走向成功，一定要树立使命感、价值观和共同目标。而且使命感、价值观和共同目标不能仅仅贴在墙上，而是必须落实在行为上，必须去考核。 公司要持久发展，就必须明确使命感、价值观和共同目标，必须建立相应的公司治理体系。作为一个企业家，衡量他成功与否的标准，也是看他能不能建立一个制度体系，而且在他离开十年、二十年后，企业依照这一套制度依然稳健运行。 当我们变成世界互联网用户第一大国时，就有可能遇到美国人尚未碰到的问题。如果我们能先碰到问题，就有机会先去解决，创新就有可能远远不断出现，就是中国互联网非常光明的前景，是我们的独特优势。 中国媒体和互联网的新趋势：第一个趋势就是新旧媒体的融合。新旧媒体的结合，会使传统媒体更焕发活力。第二个趋势是内容为主。在中国这个和谐社会的环境里，体育和卡通这两类内容是最值得投资的。第三个趋势就是一些新生的渠道和传统媒体的传播渠道截然不同。第四个趋势就是竞争非常激烈。最后一个趋势是产业的整合。中国的互联网、新媒体产业，应该说是行业整合的温床，无论是新浪、盛大以及分类谄媚，都通过收购来增加他们的市场份额和核心竞争力。 商业模式一定要设计好，好的商业模式需要不断地创新，商业模式的关键是稀缺性。 要在中国竞争激烈的新媒体行业成为赢家，很重要的一点就是品牌建设。品牌建设的横向指标，是要建设知名度、美誉度还有忠诚度。知名度和美誉度有很大差别，不仅要让别人知道你