YX-GC-ZY01工程管理策划书编制指引.pdfVIP

工程管理策划书编制指引 编号：YX-GC-ZY01 页码：第 1 页 共 7 页 工程管理策划书编制指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程管理策划书编制指引 编号：YX-GC-ZY01 页码：第 2 页 共 7 页 1. 目的 在工程施工开始之前，预先评估项目的工程特点、 难点及存在风险，对工程各环节进行 梳理、 预估， 提出相应管理重点及应对措施；以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本， 提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 2. 适用范围 适用于公司所有开发的新开工项目的工程管理策划工作。 3. 术语定义 无 4. 职责 4.1. 片区公司工程部 4.1.1. 负责收集各相关部门提供的资料； 4.1.2. 编制《工程管理策划书》并组织评审。 4.2. 成本管理中心/成本部 4.2.1. 提出项目开发的成本控制目标要求； 4.2.2. 参与工程管理策划书的评审工作。 4.3. 工程管理中心 4.3.1. 提出项目开发质量目标等要求； 4.3.2. 负责审核片区公司编制的 《工程管理策划书》。 4.4. 营销管理中心 4.4.1. 提出营销节点计划以及对工程的配合要求。 4.5. 工程分管副总裁 4.5.1. 审批《工程管理策划书》。 5. 工程程序 5.1. 《工程管理策划书》编制要求 5.1.1. 编制时间：片区公司在运营管理中心代表公司下达项目开发目标要求后即可开始《工程管 理策划书》的编制工作，最晚不迟于取得“建设工程规划许可证”之前完成。 5.1.2. 编制输入条件 1) 工程管理中心：提供项目开发的质量、安全文明等管理目标要求； 2) 成本管理中心/成本部：提供项目开发成本目标控制要求； 工程管理策划书编制指引 编号：YX-GC-ZY01 页码：第 3 页 共 7 页 3) 运营管理中心：提出项目开发进度要求； 4) 营销管理中心：提出营销节点计划以及对工程的配合要求； 5) 政府批复：片区公司取得政府关于修建性详细规划及设计方案的批复意见。 5.1.3. 工程管理策划书调整 1) 在项目首期开盘或重大节点变更后，片区公司工程部负责组织公司各相关部门对 《XX 项目工程管理策划书》进行核对和调整，并报公司领导审批同意后按照新一版的 策划进行管理，以便更好地指导项目后续工程管理 。 5.2. 《工程管理策划书》编制要点 5.2.1. 项目基本概况 1) 位置及环境：项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、 供电、 燃气、通讯等）状况等，附图说明； 2) 建设用地规划及概况：项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路 及出入口位置等；总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地 下建筑概况（面积、层高、层数）等； 3) 建筑分期概况：项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、 栋数、地下建筑概况等； 4) 工程及工程管理重点和难点：根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验， 列出工程及工程管