三级人力资源管理师第一章人力资源规划.pptVIP

人力资源规划 凡事预则立，不预则废 未雨绸缪，方显英雄本色 计划乃管理的最基本职能 三级企业人力资源管理师 本章主要内容 人力资源规划概述 工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源管理费用预算的审核与支出控制 本章重点： 人力资源规划的基本理论 工作分析的概念、内容作用与程序 企业定员的概念、作用、原则和方法 人力资源管理制度体系的特点与构成 人力资源管理制度的原则、要求和步骤 人力资源费用审核的概念、要求、方法和程序 简答题考点： 人力资源规划内容 工作分析的程序 改进工作岗位设计的主要方法（内容） 制度化管理的特征 制度规范的类型 审核人工成本预算方法 一.人力资源规划概述 1. 基本概念 2. 人力资源规划的类型 3. 人力资源规划的内容 4. 人力资源规划与企业规划 5. 人力资源规划与企业管理活动 1. 基本概念 1）人力资源是指在一定时间和一定空间内，具有劳动能力的人的总和 2）人力资源管理是在人力资源的取得、开发、保持和使用等方面所进行的计划、组织激励和控制的活动。 3）人力资源开发是指对全社会的人从幼儿开始的教育到成年后的使用、调配、继续教育管理直到老年退休后发挥余热等全过程的行为过程.包括微观开发和宏观开发。 4）什么是人力资源规划？ 人力资源规划有 广义和狭义之分。 广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和