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承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋 / 如何加强TPM设备维护保养及管理 设备是当今企业生存与发展的重要物质和技术基础，设备的使用情况能够直接影响企业的生产 效率、产品质量等等，其中尤其是24小时连续生产的企业设备管理尤为重要。只有通过加强设备 的维护和管理，充分发挥其效能，不断提高设备的技术状态，延长设备的使用寿命，为企业获得最 佳的经济效益。因此，企业应该如何进行科学，全面的地面设备维修管理，提高设备利用率，本文 根据工作实践，只有企业设备维修管理作出了一些必要的阐述。 1 TPM设备维护保养及管理要点 1.1连接到设备的早期管理，提高设备的维修性能从整个过程中看，设备规划直接影响到设备 的使用寿命，在一般情况下，设备的使用寿命，综合效益，设备状况一般取决于设备的规划、设计 和制造阶段。更重要的是设备的维修，但维修的本质是事后补救，并在设计和制造的问题，在简单 的维修，解决不了，这些都是在规划和设计中解决。 1.2做好设备润滑管理，提高设备的使用寿命 通过日常的TPM设备维修设备故障统计发现，因为许多润滑不良，润滑管理是不是标准化。因 此，做一个搞好设备润滑是减少机械磨损，减少机械故障的重要手段。设备润滑管理，不仅在严格 按照 “十一五”，“三滤”的设备润滑良好的工作，而且还使用一些先进的，可靠的润滑设备，及 时更换变质的润滑油的设备，以便改善润滑和润滑效果的可靠性。 1.3执行设备 “三级”维修保养制度，设备维修 TPM设备维修是 “三级”设备管理的基础工作，通过实施 “三阶段”的设备维修系统，设备的 日常维护和保养，安排负责监督和检查，根据单机抽查，以确保每个维修质量，降低设备技术性能 的劣化程度，减少设备故障，延长设备的使用寿命。 1.4做好设备管理工作，消除事故隐患的设备 通过检查，及时发现存在的问题，采取措施减少设备故障，确保设备的正常运行，从而减少停 工损失，同时，做维修工作前，压缩维修时间，提高维修质量。特别值得注意的是设备的负责人应 该了解设备现场检测精度，避免设备故障解决的及时性，起到了不可磨灭的作用。 1.5建立预防的概念，进行设备检查机制 设备的关键部位，有针对性地加大检查和监督，检查和专项检查相结合。以避免生产过程中产 生故障，除了维修人员进行检查，设备管理人员巡逻，首先在各部门负责人也检查，建立检查机制， 使该设备检查，以发挥其应有的作用。 1.6采用计算机辅助管理，减少设备故障停机 承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋 / 随着计算机技术的飞速发展，设备管理和计算机应用已紧密联系在一起，但也是一个非常快速 的发展势头。计算机设备故障管理的信息化管理的实施是非常重要的，它可以大大加快了信息化管 理的转移，减轻了劳动强度，提高工作效率，提高管理水平。多年来的维修记录输入设备维修管理 信息系统，该系统将帐户设备，故障，维修时间自动分类。技术人员可以访问记录设备，修复故障， 系统会自动提取故障的基本信息，并输出设备的故障原因和维修计划。 1.7全员生产维护TPM 的推广，实现了人人参与管理TPM设备操作，设备维修中的一个元素， 这是一个TPM创新。只负责为经营理念不再适用，日常维护和检查，少量的调整，润滑和各个组件 的更换工作成为责任的人员进行操作。 1.8备件的准备工作，为维修提供可靠的保证 在维修过程中不遗余力设备维修工作的安全，备件供应及时，可导致不必要的维修时间延长， 造成经济损失。 1.9加强对工人的技术培训，提高劳动者职业技能 企业应积极开展智力投资，教育和培训，提高人才培养质量，在不同层次，不同内容的技术培 训和在职培训，宣传和实施设备管理系统的通用设备，现代管理知识和先进的设备维修技术，提高 了设备的管理人员，使用的设备，设备维修工作人员的操作水平，以适应市场经济，适应现代科学 技术的飞速发展，现代设备管理，提高企业竞争力。 1.10建立和完善的设备维修管理系统，提高设备管理水平 俗话说： “没有规矩，不成方圆”，应建立健全