价值链有效整合理念下的印制精细化经营.docVIP

价值链有效整合随着市场化进程的推进和竞争的加剧，出版产业链中单个环节的利润在下降，只有对产业链进行整合才能从产业的整体运作中获取更高的利润回报。价值链有效整合 三、以价值增值为核心的印制精细化经营 （一）材料招标、集中采购：精细化经营的价值基础 图书生产过程中的材料管理是印制管理的初始阶段，此阶段价值增值的有效手段就是实现材料招标、集中采购。这是印制精细化经营的基础。我们知道，纸张等材料在图书成本中所占成本比例高，对材料的管理要以财产经营、财务管理的思路进行。精细化运营的方式就是将材料的供应合理地分为两个层次，一是常规常用材料实行招标集中采购、统一调配；二是非常规特殊材料直接委托印制供应商备料生产，实现成品管理。这样既保证了大宗常规材料的价格，同时又减轻了材料管理的难度。通过材料的精细化运营，从价格优势和减轻管理的角度理解，实现了该阶段的价值增值。 （二）委托造货、集散结合：精细化经营的价值中枢 传统出版企业考虑到印制管理的便利性，通常将图书印制地集中在出版企业所在地，然后根据订单造货发送到全国各地，出版承担全部的造货成本和运输成本。生产完全由出版从头到尾一手掌控。随着规模的不断扩大发行地区的分散，同时考虑到造货涉及地方出版集团的整体利益，有效管理造货成为最紧迫的事情。印制精细化运营就是充分利用这种，因势利导，将造货设计成“量大异地造货、量小集中生产相结合”的造货模式。这种造货模式，一方面调动了出版和的积极性，缓和了原创出版社与地方利益分配冲突；另一方面使得能够以更快的速度抵达终端，并且对市场变化反应灵敏。费用的价差和运输费用的节省，实际上弥补了分给的管理费用，最后还略有盈余，实现了价值链的增值。由于受到企业规模的限制，各类专业人员的数量不可能很多，全部环节自行制造，质量也比不上专业的外包公司。对于这些出版社而言，部分环节外包有节约成本、分散风险、增强能力和提高效率的优势。根据系统分析阶段所确定的逻辑模型、功能要求，在环境条件下，设计出一个实施方案。 不同于一般，国家对其纸张有特殊的标准要求。造货模式使得出版社既考虑了当地出版和印刷集团的利益，同时又加强了出版社对生产供应方的管理和控制，引起纸张供应的分散状态。不过，教材生产量大、品种单一，纸张管理相对来说比较容易。由于全国教材供应时间比较统一，出版社利用每学期同时生产的契机，同较大的纸张供应商谈判，集中招标，实现教材纸张的统一采购、统一调配，降低了纸张价格，保证了教材质量。价值链有效整合 杨根福.出版产业链的功能效应分析[J].中国出版，2009[Z2]. 叶小峰.初探印制工作的科学管理何蓉.外包有利于中小社瘦身增效[J].出版参考,2009[18]