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企业安全管理的落脚点应在班组 为了学习安全生产标准化管理的经验，本人在今年4月份参加了公司安全生产管理部组织的考察组赴合肥考察学习了安徽合力集团安全生产标准化的开展情况，该公司的班组安全管理工作给我们留下了深刻的印象。 合力集团经过多年的不懈努力，于2009年通过审核验收，取得了安全生产标准化国家一级企业的称号。这种称号在安徽省还是不多的。扎实地抓好班组安全管理，是合力集团的推行安全生产标准化的重要内容之一。在合力集团，走进他们的每一个班组，都能提供一套班组安全活动的记录，包括班前、班中、班后安全活动内容，班组隐患排查整改记录，班组安全学习和安全教育内容，班组安全事故分析会，等等，等等，内容非常丰富。 对照合力集团的安全管理，本人觉得我们最大的差距是班组安全管理的工作非常薄弱，许多安全管理的工作内容没有真正落实到班组。我们的班组安全管理，所能提供的支撑内容仅仅是一本班组安全活动记录本，也仅仅体现出每周一次的安全学习。 班组是企业的细胞，是生产的前沿阵地加强班组基础管理工作，增加职工的责任心，提高职工素质，减少事故，为企业增加效益，是一个企业稳定发展的必备条件。安全生产责任重大，重在责任要落实到位。广大职工是操作执行层的主体和具体工作的实施者，而生产一线班组则是搞好安全生产的基础和安全管理执行力的落点。安全管理的实质是风险管理，体现的是预防为主的管理思想和原则，其重心是基层生产班组和作业现场。 只有将安全责任落实到每个人、每个岗位和每个环节，才能保证整体工作的安全。 班组安全管理首先要选好班组长，提高班组长的素质。班组在生产过程中要随时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。班组的每个成员，都是安全管理的直接参与者和受益者。要把安全生产的各种技术措施和规程规章落到实处，作为兵头将尾的班组长在提高执行力上负有直接的责任。班组长要积极主动地履行班组第一责任人的责任，并注意发挥班组兼职安全员的作用。事故重在预防，安全管理贵在经常，难在经常，关键在于增强责任感。每个成员也要自觉接受管理配合管理参与管理，并在思想上、行动上、技术上适应安全生产的要求。班前会是安全生产管理的基本制度，是为了预防员工“三违”，落实“三措”，控制安全隐患和事故发生的有效形式。要把班前会当成安全生产管理中的重要组成部分来抓。因为现场的管理控制、员工的当日工作内容和实际操作知识，从班前会就已经开始了，尤其组长做到对员工当日精神状态、现场情况心中有数，对作业区域内安全管理和工作任务要全面了解，充分利用班前会为员工出谋划策，对安全管理和作业措施必须认真给员工贯彻落实，让每位员工都明确各自的任务，让员工认识到班前会重要性。班前会在认真安排好工作任务后，安全交底提示也应注意突出重点，责任落实人头，不能因为面面俱到而让员工什么都记不住，也不能因为空话、套话、大话太多让员工生厌。特别要树立任何环节上的疏忽或违章都可能引发事故的理念。安全管理是班组生产的一个保障，也是对自己的一种保障，不要不把自己当做安全的受益者，没有人想到自己是安全的受益者的时候，安全管理就成了外来的负担，就会有人管就做，没人管就不做。很多岗位员工忽视了安全的内涵：无危则安，无损则全。做好安全工作，对个人是生命的平安，对企业是财产的保全。财产可以是企业的，生命却是个人的。保住安全，也就保住了你的生命健康，你不就是受益者吗？所以才这样的说法：“安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最大的关怀。” 只要班组安全工作做到位了，企业的隐患排查治理、危险源辨识等安全管理基础工作才能真正落到实处。