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深圳罗湖社区管理模式;罗湖模式发展过程;概念;管理办法;社区风采; 罗湖模式的特征： 一是政府对社区管理的高度重视,提高街道办事处的地位,赋予街道办事处更多的行政资源,使其在社区管理中发挥主导作用。 二是社区各方的积极参与,充分利用社区资源,推进社区管理。 三是充分发挥居委会在社区管理中的作用。 四是社区管理的重点都放在为社区居民提供各种服务上。;其一,引入了社区居民的受益与付费对称、物业管理公司的收入和服务对称的机制,有效地解决了“公共产品”领域中存在的“免费搭车”、无人负责的问题。根绝了社区公共场所中普遍存在的环境恶化、垃圾成堆、路灯坏了几年没人修之类的现象。 其二、由物业管理公司进行专业管理,大大提高了管理水平和管理效率,从而极大地改善了社区的生活环境和生活质量。其三、通过这种有偿服务的方式,作为社区主??的居民和物业管理公司雇主的居民对于社区的事务有了更多的发言权,更好地发挥了主人意识和参与意识;同时通过引入市场竞争机制,也促使物业管理公司不断提高服务质量,降低服务收费。其四、居委会与以往的经营性业务脱钩,得以集中精力、全心全意做好民政、计生、调解、组织群众性文体活动等等关于社区中“人”的工作,为促进社区中的邻里和睦,改善社区风气,提高社区精神风貌作出积极的贡献,更好地发挥其社会性职能。;但这种“有偿性服务”能否成为社区管理的发展方向? 一是从市场原则出发,作为纳税人,已向