公司对分公司的管理办法.docVIP

公司对分公司的管理办法 为适应监理咨询市场的竞争，监理区域经营市场，实现公司经营战略布局，经协商签订承包合同，授权委托人担任分公司负责人，对分公司进行经营管理。分公司经营非独立核算，统一纳税。 主要约定 分公司应根据公司的内部管理合同，开展相应的执业资格业务，不得任意超出公司许可的业务范围。 公司市场部负责配合分公司处理相关业务事宜，分公司负责人作为第一负责人在公司区域授权、业务授权的范围内，实行责任包干，协调运作。 分公司的行政管理由公司行政人事部负责协调管理和管理，分公司有权使用公司本部提供相关的管理文件和接受公司不要的培训和相关支持，共享公司限定的资质、品牌、管理等资源和成果。并根据公司内部信息流程，上报有关数据。 分公司的人事管理。分公司的主要管理人员（行政、市场、财务负责人）及所辖监理机构需得到公司授权签字的人员，必须与公司签订用工协议，其余人员可由分公司负责人负责招聘使用。分公司负责人应承担并支付分公司所有工作人员的薪酬福利。 分公司的财务管理，实行非独立核算、统一纳税管理。可以在总公司单独下设账户，但是发票开具及税务缴纳等均由总公司负责。分公司所需的资金、资产包括办公场所，通讯交通设备及运行费用由乙方承担和自主支配。 业务管理 公司相关职能部门对分公司专业的设立，负有方案建议和初审的责任。并办理分公司提出区域和业务授权的相关事宜。 公司市场拓展部负责配合分公司的咨询监理业务的前期工作（信息收集，参与投标，标书制作，签订合同）管理和支持。 分公司需办理业务相关事宜，需提前书面提出申请，营业执照、资质证书等原件在使用完后立即归还，不得临时该为他用。 分公司承担业务所需编制的资格预审文件、投标文件，原则上由乙方自行编制，如需要甲方代为编制，则应向甲方相应费用。 如分公司自行编制资格预审文件投标文件，在文件递交前，需要提供文件真笨的复印件和电子文件各一份交甲方存档。 在承包经营期间，分公司需要由甲方账户缴纳有关费用（如投标保证金、履行保证金、交易费等））