关于《腾飞报》的几点建议.docVIP

关于《腾飞报》的几点建议 根据当前《腾飞报》的报纸版面内容1）第一版《要闻》报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。2）重点工作围绕企业安全、引帮助职工加深理解，思考，推动工作落实3）第三版《》网络、报纸行业新闻。《》这是最能凝聚员工关注的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等作品，文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性；摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。编辑人员可以根据稿件内容归类起各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件用第一次使用的栏目名版面变得灵活，内容多变。　稿源渠道充足的稿源是办好报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。1）采编人员组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供 材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。2）通讯人员每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导人的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。3）员工征稿一个公共邮箱方便员工电子投稿在公司门口设立一个投稿箱，定期向员工发出征稿通知，根据稿件的质量和字数确定等级，按制定稿费标准给付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。组建内刊编辑部人选在全公司挑选，明确各人的工作职责。（具体将拟订一套编辑部的规章制度，规范编辑部的运作和管理。）1）主编：1名，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联等，组建和管理编辑部。2）副主编：2名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤。3）通讯员：若干名，负责各部门和车间的新闻素材的采写，每个通讯员每个月至少供稿篇。4）工作人员：摄影记者若干名，发行工作人员若干名，活动工作人员若干名。负责编辑过程中的后勤工作，摄影记者每个月至少供应张照片。每期报纸由人事部发到各部门、办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司会客室，提供给来访者阅读；张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。反馈1．每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱。（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）2．每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物的质量。（凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。）查阅了一些书籍网络资料，由于时间仓促还有未尽考虑到的问题，具体操作上仍需要继续完善。