宁波建龙人力资源管理管理体系.pptVIP

1 宁波建龙人力资源管理体系建设与实践 人事行政部 岳桂菊 ２００5年2月21日 提 纲 一、宁波建龙战略性人力资源管理体系的建立 二、宁波建龙的人力资源发展规划规划 三、人力资源的专业化管理平台 四、工业工程部的职能和作用 五、问题与解答 人力资源管理策略制定与实施 以人为本； 战略规划与基础管理结合； 专业平台与专家服务相统一； 规则与流程相统一； 竞争与淘汰机制相统一 2、人力资源管理思想 每级主管都是人力资源主体，都肩负着培育下属的重任 品质为先，业绩为导向，公平、公正 薪酬市场化，具有竞争力 建立激励机制，以正激励为主 设立目标，明确责权，搞好服务，审计提高　（逐级负责、充分授权） 3、人力资源专业化运做 制定人力资源规划 理清组织构架、明确责权、做好岗位描述 建立体系：招聘体系、培训体系、薪酬体系、评价体系（素质、业绩） 通过建立工业工程，不断优化管理 （1）人力资源角色的定位与分工 （4）人力资源管理－工作进展 人力资源管理系统平台 人力资源管理体系 组织与人事制度规划 员工考核流程图 人力资源ERP规划 人力资源管理－ERP系统功能 人力资源管理的四大机制 人力资源管理的四大机制 人力资源管理的四大机制 激励机制： 根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需