1.国寿福盈利模型宣导.pptx

国寿福盈利模型;制度经营在队伍发展常态运作体系2.0中具有核心地位;新人盈利模型以国寿企业家为发展远景，以收入倍增为主要突破口 明确新人成长路径规划，充分激发新人组织发展意愿，成为优质主管储备池;国寿是最佳企业家孵化池，不断裂变晋升才是所有主管发展的唯一道路，让所有主管有清晰的职业生涯追求 提供国寿企业家发展的可复制路径，步骤高度概括，逻辑清晰、概念极简易传播;全预算就是借助一定的工具和方法，科学确定目标，并将目标进行分解，形成具体行动，核算行动所需资源的计划方法 依据收入目标判断主要收入来源，以团队为单位分解，找准关键人群，对各层级进行包括组织发展、客养活动在内的行动规划 依据行动规划，合理设计投入产出，追踪监控最终成果，随时调整规划，形成落地闭环;4A面谈模压训练在常态体系2.0中的应用;国寿福盈利模型;如何通过简单的方法？ 帮助我们 轻松 稳赚 高收入;用两年时间给自己一个;金句：简单+复制+坚持=成功;两年200万——坚持“3+1”;所有收益都在这里！;　月份; 新人入司就建团队，在6个月内晋升 为组经理，开始享受增加的组织管理利益， 迈向利益最大化！;每月增员1人！;每月增员1人;时时告诉新人和我一样做！;时时告诉新人也这样做（仅计算第一代）;A;坚持3+1——第一年组织发展盈利模式;站在峰顶，才能一览众山小;第二年规划——简单+坚持;【两年成长规划路】 牢记动作要传承，大舍大投建组织，人才招募定未来，两年培养17主管， 262团队，225万收益，2600万保费！;两年200万——坚持“3+1”;B;10月初;到了11月我们除了坚持常态增员外，更要聚焦架构内的人力达成有效，来确保四季度的晋升。;同时晋升;同时晋升;按此架构发展，A在一季度必将达成晋升高组条件，在开门红享受巨额利益的同时，将为自己打开晋升处经理的大门。 ;假如A的直接推荐人是一名资深组经理;双塔公司高级主管案例;金句： 1.【目标篇】有目标的人生是航程，没有目标的人生是流浪！ 2.【保险使命篇】我每天都在和风险比赛，如果我能在风险降临这个家庭之前签下保单，我就拯救了这个家庭。人人都需要保险，你的亲朋好友总会拥有一份保障，这份保障不是你带来的，就是别人带来的。一定要坚定的把保障送给每一个人。 3.【增员篇】人这一生，你会从事什么样的工作，不仅仅取决于自己的想法，还取决于你遇到了谁、和你说了什么、他的态度有多坚定。 4.【发展篇】想发展，第一要敢想；第二要坚持；第三要借力！ 5.【发展篇】新人留存一年靠的可能是平台和缘故客户，留存两年靠转介绍和销售技巧，留存三年收入突破更高水平一定靠功能组和组织发展！