一单一结及签证作业标准及流程(12.12.3)综述.docVIP

希望文旅 希望文化旅游开发有限公司 编号 版号 一单一结及签证 作业标准及流程 批准： 拟稿： 主责单位 成本控制中心、项目公司造价合约部 文件执行日期 备注 对应单位 监察审计单位——监察部、招标管理单位——招标采购中心、成本管理单位——成本管理中心、技术管理单位——规划技术中心、工程技术中心 子（分）公司工程技术（管理）部、造价合约部 对应权限人 总部权限人：公司总裁或其授权人 子（分）公司权限人：子（分）公司总经理或其授权人 废止文件 一单一结及签证 作业标准及流程 （试行） 1.目的 为了加强设计变更、工程任务通知单、现场签证结算管理，及时反映项目动态成本，规范对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行现场记录、确认、审核并形成书面记录的过程，确保工程付款、工程结算质量和进度，制定本管理办法。 2.适用范围 2.1本作业标准适用于希望文旅开发有限公司的一单一结及现场签证管理，以及成本部门的补充预算及结算工作。 2.2一单一结适用范围： 2.2.1公司所有开发的项目中每一份（次）《变更通知单》、《工程任务通知单》、《技术核定单》的过程结算。 2.2.2总价包干合同原则上每份（次）《变更通知单》、《工程任务通知单》、《技术核定单》均应办理一单一结，该部分一单一结金额后期结算时不再重复计算； 2.2.3非总价包干合同（如景观，装饰，