惠普公司的企业战略管理构成.docVIP

惠普公司的企业战略管理构成 一、企业的内外部环境 1、内部坏境 创建发展 　　HP由Bill Hewlett和Dave Packard于1939年创建。该公司建在Palo Alto的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。HP公司的第一个客户是Walt Disney Studios，该公司购买了HP的8台音频振荡器为经典电影“Fantasia”开发和测试创新的音响系统。 1934年，刚从斯坦福大学电气工程系毕业的戴维·帕卡（Dave Packard）和比尔·休利特（Bill Hewlett）去科罗拉多山脉进行了一次为期两周的垂钓野外露营。由于彼此对很多事情的看法一致，而结成一对挚友。此后，比尔在斯坦福大学和麻省理工学院继续研究生学业，而戴维则在通用电气公司找到一份工作。受斯坦福大学教授及导师Fred的鼓励和支持，二人决定开办公司并“自己经营”。 　　1938年戴维夫妇迁居至加利福尼亚州帕拉阿托市艾迪森大街376号。比尔·休利特就在这栋房子后面租下一间小屋。比尔和戴维用538美元作为流动资金，并利用业余时间在车库里开展工作。比尔利用其研究课题负反馈研制成功了惠普第一台产品：阻容式声频振荡器（HP200A），这是一种用于测试音响设备的电子仪器。该振荡器采用炽灯作为电气接线图中的一个电气元件来提供可变阻抗，这在振荡器的设计上是一个突破利用反馈的原理，又相继生产出另外几项惠普早期的产品，诸如谐波分析仪及多种失真分析仪。 华特迪斯尼电影公司订购8台振荡器（HP 200B）用于制作电影“幻想曲”。 1939年1月1日成立合伙公司；二人通过抛硬币来决定公司名称。企业文化 　　作为一家跨国公司，企业文化应该更加多元，具有更大的包容性， 惠普CQ笔记本 才能更好地吸贤纳士，让员工将自己的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。因此，我们通过各种途径，促使 员工真正融入到公司的文化中。例如，公司的工会组建了多种俱乐部，定期组织内容丰富的业余活动。在这些非正式的场合里，员工之间的交往、沟通往往可以更加轻松和亲密，从而使公司形成一种具有人情味的家庭氛围，增强了员工的归属感。即便是现在已经离开中国惠普(HP)的员工，这样的文化仍然对他们有着持续的吸引力。公司还在办公大厦内引入了经营纪念品的专卖店和经营、租赁图书的知识中心，并通过定期活动为员工创造良好的文化氛围。HP Way”（惠普之道）。HP Way 有 五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。 一，相信、尊重个人，尊重员工；二，追求最高的成就，追求最 好；三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺 骗员工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量来 完成，并不是靠某个个人的力量来完成；五，相信不断的创新.做 事情要有一定的灵活性。惠普从来不把惠普文化挂在墙上，也很 少对其进行炫耀，可惠普却没有人不相信这种文化.作为大公司， 惠普对员工有着极强的凝聚力。到惠普的任何机构，你都能感觉 到惠普人对他们的工作是如何满足。这是一种友善、随和而很少 压力的气氛。 惠普文化就是能让文化在不知不觉之中成为惠普管理特色的， 这使得惠普的管理能以柔克刚、柔中有刚、柔举刚张、人性味十 足。然而，被惠普文化从头到脚、从里到外都薰了个遍的陈翼良 却说，一家企业有什么样的文化并不最重要，最重要的是企业文 化是否具有凝聚力。 惠普的实验室 自1966年成立以来，惠普实验室一直以打印、计算和通信等领域的技术发明与创新推动惠普（HP）的成长。早期的研究成果包括便携式科学计算器、发光二极管、热喷墨打印、精简指令架构技术（RISC）以及第一台具有台式机性能的便携电脑等。 　　近期的技术创新应用在从公用计算技术到纳米技术的各个领域。最新的基础设施和管理创新包括作为英特尔安腾微处理器基础的64位架构、用于公用计算的开放源语言、自动化存储管理、用于数据中心的智能电源管理，以及安全可靠的Linux和类似数字动画公用渲染服务的公用计算服务。 　　安全技术的创新包括Virus Throttle（安装在所有HP刀片服务器上），以及Active Counter Measures --------一款可扫描企业网络漏洞并能够保护网络免受恶意攻击的软件。 　　富媒体技术创新包括针对娱乐行业的数字媒体平台、照片质量打印、胶片质量的数码相机以及安全流媒体等技术成果。 　　在未来科学领域，惠普实验室的研究人员们开发出了世界上首款分子交换点阵式锁存器（molecular cross-bar latch）的原型。我们在纳米技术上所作的研究将在未来开创出全新的计算机芯片制造工艺。 结构和领先地位 　　惠普实验室由负责研发的惠普公司高级副总裁Richard