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这样的干部辞职吧 高效干部的七种能力 干部应具备的七种能力 目标指向力； 发现良策的能力； 组织能力； 传达能力； 赋予积极性的能力； 培育部属的能力； 自我革新能力； 一、名词解释 干部：所谓的干部，不是被人指示后才行动的人，而是抓住自己负责的问题，在自己担任的一个个职位上，完成某种事情的人。 二、干部具备的七种能力 （一）目标指向力：奔向目标的能力。 1、干部的三种状态： 第一种干部：为每天的工作所迫，对工作感到力不从心。 第二种干部，虽能胜任工作，但没有一个要尽自己全力达成的主动目标。 第三种干部，自己能够抓住所在部门的实质性问题，决心“到什么时候”要达到“什么样的状态”，并为达到目标而不懈地追求。 对待工作的态度： 第一种对工作力不从心，由于工作的重压，苦不堪言，对所有的事情都持一种防御态度。 第二种虽在努力工作，却无自身目标的人，工作没多少乐趣，不会主动迎接挑战，当然就只有在自己熟悉的范围内，每天重复着同样的生活。 第三种是处于幸福的状态中的人。当人们找到“自己该做的事情”，并为之奋斗的时候是最幸福的。 应该自己去主动抓住问题的实质，确定目标，积极地为达成这一目标而努力，“到那个月之前我一定要做好我的工作？”要冷静地分析所有的事情，尽快将自我恢复计划付诸行动。 2、“问题”是制造出来的 你们这个5%，太低了！ 不具备问题意识的人无论在哪家公司，都会令人烦恼。而这样的人要不是普通员工而是干部时，公司可能就要遭殃。可以说，仅仅冠以部长或科长的头衔，却不知道自己必须干什么，也不知道必须解决什么问题的干部，还比不上问题意识强的年轻职员。 此例告诉我们，问题并不是发现已经存在的事情。如果是那样的话，5%利润并没有问题。问题不是早已存在的，而是“自己创造”的。使用较高的价值判断标准，从事不满足现状的自我创造以及迎接挑战。 因此，满足现状型的干部、理想低的干部，都是不具备问题意识的。 3、干部简易检测法 一位经营者进入一家公司后，在短期内就使该公司重新兴旺起来。 那么，他到底是怎么来选择干部的呢？ 他单独会见科长并问同一个问题：“在你负责的领域，需要解决什么问题呢？”目的是确定每个人有多大的问题意识。 4、公司很大，仅我一人；被人占得先手是干部的耻辱 有人会说：提出问题，宣布方针，发出指令，是经营者的职责。骨干干部的任务则是去充实并付诸实施。 对十年或二十年前的骨干干部来说这是允许的，但对现在的骨干干部来说，则是根本错误的想法。 一个一个提出问题，并自行找出解决方法的干部，是经营者认为可以信赖的人。而什么也不说，下了指示才去做的干部是不能相信的。 5、什么最重要 干部应解决的所有问题分为当前问题和将来问题，还有人的问题和业绩问题。一般来说，人的问题应是优先解决的课题，还没有站稳脚跟就去讨论将来问题是评论家的做法。 6、问题永远就在眼前 干部要有这样的能力，不拘泥于自己负责的部门，能够掌握机构整体所处的环境条件，并决定自己在其中应当发挥的作用。 干部必须很好地把握整个机构所面临的问题，整个团体当中，必须明确自己到底要实现什么目标。 如果您还没有弄清整个机构情况就说公司方针不清楚，我很难办的傻话，就有必要事先把辞职报告写好。 不明白公司方针时，进行调查研究，拿出自己对整个机构的看法，再把它和自己的问题意识结合起来。 7、要从问题出发，主动去承担不容易实现的目标。因为这不仅仅是为了提高业绩，也是提高自身能力，扩大自信范围的最为有效的方法。 8、干部应敢于面对而不是回避未经历的问题，并要去着手解决。在最终解决问题的时候获得自信，进而再去着手解决未经历过的问题，这就迈入了“循环成长路线”； 9、目标中必须有期限，必须有一定要实现的决心，不能被上司占得先手而变得被动； 10、目标的标准是：必须使自己绞尽脑汁才能实现的、有些“勉强”的目标，同时还必须是慎重分析、判断了自己及下属的力量或者说整个公司拥有的力量后制定出来的； 11、一旦实现了目标后，就必须设定新的目标并开始新的奋斗。干部只有永远将自己放在“过程”中，才能懂得生命的意义。 （二）发现良策的能力 问题已经抓住，应该实现的目标也已经决定，接下来，就以什么样的方法去实现这些目标了。 1、要具备发现方法的能力，首先要把“不行”、“难办”等语言作为自己的禁语。 2、认为“不行”，是自己陷入了省略语法成分的魔咒中。要是“用现有的方法不行”，就放弃旧有的规则、习惯和方法，找出“和现有方法不同的方法”。 3、要是“现在”“不行”，就要将成果大小撇到一边，在现在力所能及的范围内——不管多小都可以——开始着手，然后一点点地坚持，一点点地积累，直到成功。从经营上说，这一点最为重要。 4、要是“自己一个人”“不行”，那么，就赶紧考虑要利用谁的力量。 5、发现好方法的契机，就