安全风险管理应用培训详解.ppt

安全风险管理系统培训北京三策科技有限责任公司2011年10月电话：010 申燕 李慧波访问地址：45:7001/rmslf用户名：姓名全拼密码：11111a 安全风险管理培训 　　　2008年10月正式公布了《评估规范》和《辨识手册》两个指导性标准，提出了安全风险管理的基本概念和工作框架。 　　　2008年11月24日，国网公司正式下发《国家电网公司供电企业安全风险管理工作推进方案》。 　　　 安全风险管理培训 　　　通过培训，公司各级人员树立安全风险管理的基本理念：对安全风险管理的理论有基本的了解，对开展安全风险管理的具体工作方法和操作手段有清晰的认识。 安全风险管理培训 培训包括以下几个方面的内容： 一、安全风险管理系统的定位 二、安全风险管理的主要工作内容 三、安全风险管理的工作方法 四、应用中需要注意的问题 一、安全风险管理的定位 　　　2007年，国网公司提出将安全管理“三个工作体系”建设正式作为今后公司安全工作思路和重点任务 ： 一、安全风险管理的定位 　　　2007年，国网公司提出将安全管理“三个工作体系”建设正式作为今后公司安全工作思路和重点任务 ： 二、安全风险管理的主要工作内容 1、生产班组：开展作业安全风险分析及控制 　　　　过去，班组针对现场作业的危险点分析全凭个人经验，随意性大，没有明确的依据和统一的方法。受个人经验的限制，难以做到对作业主要风险的全面辨识。 　　　　安全风险管理软件为现场作业的安全风险分析及控制措施的制定，提供有效的工具，有助于班组按统一的模式开展作业前的安全风险分析和制定控制措施工作。 二、安全风险管理的主要工作内容 1、生产班组：开展作业安全风险分析及控制 2、管理人员：开展标准化安全监督 　　　　过去，管理人员到作业现场监督什么，哪些部位和作业环节应该重点监督心中无数，监督的效果没有保证。管理人员是否到岗到位也无从考核，至多只能通过本人的记录抽查。 　　　　安全风险管理软件为管理人员开展现场安全监督提供依据，帮助管理人员明确到现场重点监督哪些部位和哪些作业环节，使现场安全监督目标明确、更有针对性。并且通过对监督卡的统计分析，实现对管理人员到岗到位和反违章工作的记录和考核。 二、安全风险管理的主要工作内容 1、生产班组：开展作业安全风险分析及控制 2、管理人员：开展标准化安全监督 3、供电企业：开展安全风险评估 　　　　安全风险评估是对企业整体或局部重点安全风险的程度作定量或定性的分析，评判安全受控状况，依据评估结果提出安全预警，为持续改进提供依据。 三、工作方法 1、现场作业安全风险分析及控制的工作方法。 　1）建立针对设备、机具、人员的静态风险库。 　2）建立辨识范本，形成作业过程的动态行为风险库。 　3）班组作业前开展安全风险分析，制定控制措施。 　4）责任人现场落实控制措施。 三、工作方法 1、现场作业安全风险分析及控制的工作方法。 　1）建立针对设备、机具、人员的静态风险库。 　　　依据《评估规范》的评估项目，建立设备环境、机具防护、人员素质风险库，对设备、工具、人员存在的各类静态安全风险进行预先辨识。建立风险库的过程，实际就是集合专家经验的过程，安全风险库即是静态安全风险的专家库。 三、工作方法 1、现场作业安全风险分析及控制的工作方法。 　1）建立针对设备、机具、人员的静态风险库。 　2）建立辨识范本，形成作业过程的动态行为风险库。 　 　　依据《辨识手册》中的辨识项目，建立各类型作业的“安全风险辨识范本”，对作业过程中的动态行为风险进行预先辨识，建立针对作业过程中人的行为风险的动态安全风险专家库。 三、工作方法 1、现场作业安全风险分析及控制的工作方法。 　1）建立针对设备、机具、人员的静态风险库。 　2）建立辨识范本，形成作业过程的动态行为风险库。 　3）班组作业前开展安全风险分析，制定控制措施。 　　　工作负责人在作业前调用相关风险库和辨识范本的风险内容及典型控制措施，结合现场勘察结果，生成“风险防范执行卡 ”，主要内容包括危险因素、控制措施、责任人及控制时段。 三、工作方法 1、现场作业安全风险分析及控制的工作方法。 　1）建立针对设备、机具、人员的静态风险库。 　2）建立辨识范本，形成作业过程的动态行为风险库。 　3）班组作业前开展安全风险分析，制定控制措施。 　4）责任人现场落实控制措施。 　　　准备阶段的风险控制措施，由责任人至少于开工前一天落实。 　　　“风险防范执行卡 ”与工作票捆挷使用，作业阶段的控制措施，由工作负责人在进行现场交底的同时，交代危险因素、控制措施、责任人及控制时段，责任人在相应的作业阶段落实控制措施 。 三、工作方法 1、现场作业安全风险分析及控制的工作方法。 三、工作方法 三、工