企业集团概述.ppt

5.3.1企业集团财权划分体制：集权与分权 3.分权管理 分权型管理模式下，母公司只保留子公司的重大财务事项的决策权或审批权，其他管理权限下放给子公司，各地区的子公司在总公司的指导下，相对独立地从事财务管理决策和运作。 但是这种分权型管理模式无法实现集团公司财务集中管理可能带来的规模效益，难以统一指挥和协调，企业集团财力资源难以进行全局性有效配置。 分权式财务管理的适用范围： 松散经营型企业集团； 某些对集团没有重要影响的子公司。 发展趋势：集中式财务管理模式（也叫混合式管理） 在混合式财务管理模式下，借助先进信息技术，将分公司的财务信息或者资金集中到母公司，而将具体业务权限下放到分子公司。 20世纪80年代末90年代初，国外企业集团纷纷对原有财务管理模式进行重新设计。全球绝大多数大型企业集团（全球500强中的80％以上）均建立了集中式财务管理模式。 而今的集中不再是小规模企业的简单集权，而是基于现代信息技术手段的内部流程再造，因而能够在一定程度上避免集权型管理模式的弊端。 中国移动通信集团财务管理模式的选择与实施 中国移动财务集中管理的实践与探索： 1 . 建立以产权为纽带的母子公司关系，确定省公司重大生产经营事项的权利范围； 2 . 实行全面预算管理 ； 3 . 成立集团资金调度中心，统一企业集团的借贷款项业务 ； 4 . 在省