6s管理制度(2015.5.04修订版).docVIP

为进一步加强公司现场管理、提高产品质量、工作效率和经济效益，树立企业良好形象，根据集团关于《现场管理检查考核办法》的相关要求，结合我公司6S现场管理工作的实际情况，特制定本制度。 范围 1.1本制度适用于公司各生产现场区域的管理活动。 1.2本制度适用于 有限公司。 名词和术语 6S：是对工作现场各工作要素所处状态不断进行以整理（Seiri）6S管理委员会职责： 负责贯彻集团、公司6S管理文件及标准； 负责组织、指挥、协调、部署6S管理工作； 负责研究和审定6S管理规章制度、策划方案、目标和计划； 负责研究和解决6S管理活动中遇到的重大问题，并提供必要的资源保障； 负责表彰和奖励在6S管理活动中表现突出的先进集体和先进个人。 3.2 公司6S管理办公室职责： 落实集团、公司6S管理工作的具体要求和相关标准的执行； 确定6S推行方针和目标、6S推进计划和实施方案，建立、健全6S管理长效机制； 促进建立、健全公司各级6S管理机构，保证6S管理责任分工明确、有效、落实到位； 建立并完善公司6S管理制度，指导和协助各实施部门建立并完善6S管理规范，并对实施部门6S工作和6S规范的落实进行监督、检查； 负责控制6S推行过程、制定6S推行办法和标准； 负责企业文化的传播，执行企业形象可视化识别的要求； 负责6S文化宣传活动的发起与组织，营造积极向上的文化氛围； 负责6S管理的宣传推广、教育培训与经验交流工作； 负责6S管理制度的修订与完善工作。 3.3 各部门6S管理工作小组或专员职责： 负责落实公司6S管理工作的具体要求和相关标准的执行；负责本部门的6S日常管理工作； 负责本部门6S管理工作的策划并组织实施； 负责本部门6S的宣传引导，并积极参与6S文化宣传活动； 负责本部门6S管理培训与经验交流工作，参与有关6S管理教育培训和经验交流工作； 负责指导、检查班组6S工作，坚持周互查和月度监督检查制度； 熟悉6S标准及相关制度，及时向本部门员工进行宣传、解释和引导； 负责收集、整理本部门6S意见和建议，并及时向6S管理办公室予以反馈和传递； 积极开展6S管理创新活动，配合完成全公司6S管理相关工作。 3.4 班组长6S管理职责： 负责完成部门领导下达的6S工作计划，配合本部门6S管理实施小组做好班组6S工作； 团结班组成员，宣贯6S管理规章制度，组织学习6S管理知识和相关要求； 在6S管理工作中起模范带头作用，积极进取，按时保质保量完成各项6S工作； 在班组6S管理中起监督、检查、协调和指导作用； 督导班组成员在工作中始终坚持6S并养成6S习惯。 3.5 员工6S管理职责： 自己的工作环境应按照6S要求规范到位； 通道应经常维持清洁，保障畅通；物品、工具及文件资料等要放置于规定场所并保持清洁； 保管的工具、设备及所负责的责任区域要及时整理到位； 遵守各种规章制度，坚持按规范作业； 坚持每天进行6S，确保工作环境整洁。 3.6各部门（车间）负责建立本部门的6S管理小组及实施网络，负责本部门内6S管理的组织、培训、检查、评价和考核。 3.7综合部负责公共区域内企业文化标识、公共展示内容的策划与监管。 3.8人力资源部负责根据6S管理办公室的考核结果,按月进行经济考核。 管理内容 4.1 组织机构 4.1.1成立 有限公司6S管理委员会、6S管理办公室、6S管理专项考核小组、6S日常检查小组。 6S推进组织架构图 4.1.2东贝铸造6S管理领导小组由总经理任组长，各分管副总任副组长，小组成员由各职能部门负责人和主要负责人组成。 4.1.3 6S管理办公室设在安全生产部。 4.1.4 6S日常检查小组由各生产车间跟班调度、各部门6S专兼职人员组成。 4.1.5 6S专项检查小组由安全生产部部组织专人组成，对各部门（车间）日常、专项检查的问题进行统计汇总，下达整改通知书，跟踪验证。 4.2 责任区域划分 划分原则：谁管理，谁负责；谁使用，谁负责；谁受益，谁负责。 各生产现场：所辖各个办公区域、生产区域、辅助区域及相关活动区域。 4.3 6S管理工作原则 4.3.1 部门负责制原则：现场管理实行各部门（车间）负责制，各部门负责人为本部门6S管理的第一责任人。 4.3.2 自主管理与监督检查相结合的原则：各部门对自己辖区内的现场管理进行自主管理，并与绩效挂钩；职能部门根据分工对相关部门的现场管理进行抽查和考核。 4.3.3 与绩效管理相结合的原则：各部门按相关要求自主管理， 6S管理检（抽）查出的问题要与当月的绩效挂钩，真正把6S管理工作落到实处。 4.4现场检查与考核 4.4.1自查：各部门(车间)根据6S管理检查考核制度进行自查并形成记录。 4.4.2日常监督检查：生产班线三班生产调度、专兼职管理员和各生产班组责任人负责6S管理日常监督