第五讲《拯救大兵瑞恩》：一线团队需要的领导魅力.pptxVIP

看电影学管理;“电影奇才”史蒂文·斯皮尔伯格 ;影片介绍;影片介绍;影片介绍;影片介绍;管理看点;管理看点;管理看点;管理看点;管理看点;管理看点;管理看点;管理看点;“我不知道各位的脚程，但若我们悄悄绕道，德军根本就 不知道我们路过过。上尉，为何不绕道走?” 米勒：“我知道你的意思，但是不行。” “这次我支持鲁宾的看法，主要是避开那些机关枪。” 米勒：“空军是不会来专门对付一挺机枪的。” “那么上尉，绕路还是可以完成我们的任务的。现在拿下 这挺机关枪不是我们的任务，对吧?” 米勒：“你想这样做，对吗？任由其他部队中了他们机关 枪的埋伏?” “不，长官。我只是说这并非我们的目标，没有必要冒不 必要冒的风险。” 米勒（坚定地说“我们的目标是赢得战役的胜利。” “长官，我有不详领感!” 米勒：“你什么时候有过好的预感?”;管理看点;米勒在遇到瞬息万变、各种复杂难以预料的战斗情暈时，对 士兵的调动、小范围的组织、坚决的指令等随处可见，值得反复 欣赏。以身作则，高喊瑞恩的名字，而不是简单地命令其他人去 做；自己可以做的事情，就自己做了，这些体现领导魅力的行为 比比皆是。 例如，在出发前，就要找一个懂法语的士兵的情节很 精彩，这是寻找有效资源的表现。比起许多发生情况以后，才知 道没有事先准备，从而耽误战机的指导员强许多。;这部影片中耐人寻味、值得深思的地方还有许多。比如，上尉 有意不告知自己的背景，不透露自己的出身也是一种领导力的表现。 领导对下属是否应该有秘密？当然应该有，应该保持一定的神秘感。 而不是对下属所有的来龙去脉都表达清楚，那样对领导权威没有任 何好处。还有上尉自己对战争的看法，自己作为一个有血有肉的人, 对失去战友的感受能否让下属知道，以及对失去战友的自我解释等 都是卓越领导力的展现。 更加精彩的是，上尉人伍前的职业是教师 和教练，这就说明一线实战团队的管理者如果具备教师、教练的一 些基础职能和技能就会如虎添翼。请读者思考：;管理看点