6S现场管理(最终)课题.pptVIP

上海天坛助剂有限公司 上海天坛助剂有限公司 6S 现场管理 前言 在现场管理中，我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫，其目的并不只是希望将东西摆好、设备擦干净而已。 最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使员工养成良好的习惯； 进而能依照规定的事项（厂规、厂纪，各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个遵规守纪、有素养、有高尚情操的优秀员工。 一、6S管理的起源 日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美是低质产品的代名词。但随后日本企业先后推行“2S”、“3S”、“5S”管理法，从而逐渐形成目前广泛推广的“6S”管理法。通过养成“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，彻底改变了日本产品生产模式，为生产品质高超的产品奠定了坚实的基础。 二、什么是“6S” 6S是现场管理的一种方法,就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（security)6个工作项目，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。 6S+节约为7S，再+服务为8S，再+满意为9S 三、6S的内容和推行途径 1S：整理 1、有限的空间不能得到高效利用导致的空间浪费； 2、工具架等被杂物占据而减少使用价值的浪费； 3、增加寻找工具、零件等物品的