联想跨国公司.pptxVIP

第一篇--联想公司的概述;联想公司简介;联想的发展历程;联想公司的组织结构;结构的变化;初创期 1984－1987 “平底快船”式的简单结构 1 没有权力等级的简单结构； 2 组织结构合理高效、统一； 3 对外面向市场，内部相对集中的组织思路。 成长期 1988－1992 “大船结构”的直线职能制 1 集中指挥、统一协调； 2 各业务部门实行经济承包合同制； 3 公司实行集体领导； 4 逐步实现制度管理。 ;大公司时期 1993－2000 “舰队结构”式的事业部制 1 基本业务经营单位（事业部）对产供销实行统一管理，享有经营决策权，财务支配权和人事管理权； 2 贯彻大财务的管理思想，总部实行统一财务管理。 分拆后时期 2001－至今 “航母结构”式的控股集团型 1 联想控股公司主要进行控股运营和筹划联想集成战略； 2 联想集团公司和联想神州数码有限公司具有独立法人地位、治理结构??运行规则。 ;结构的演变图;联想之前的组织管理形式;图8-13 联想集团公司最新组织结构图8-（2002年）;联想管理组织的变化;组织结构演变的主要原因;联想第二篇——并购;联想收购内容提要;联想的收购历程;并购风云;并购机遇与风险;并购的原因分析;联想并购后公司情况; 联想方面 一句话“出力不讨好” 1、公司对欧美的市场不得不放弃 2、不得不养一批身在“曹营心在汉的美国老” 3、公司债务出现亏损 ;并购IBM给联想的启示;第三篇联想公司——投资动因; 大众动因 一、生存 二、跨国并购，收购国际品牌核心技术和国际市场渠道。 三、公司进行并购主要是因为通过并购能产生协同效应,提高效率,典型的就是在短时期内发挥规模效应。; 联想收购动因;联想跨国投资国别冷热法分析;Thank you !!