创优达标实施细则.doc

目 录 一、前言 2 1、目的 2 2、指导思想 2 3、编制依据 2 二、合同项目概况 2 1、工程概况 2 2、本合同项目主要工作内容 3 三、项目部达标创优组织机构及职责 3 1.组织机构 3 2.职责 4 四、达标创优控制细则 4 1.职业健康安全与环境控制 4 2.工程质量控制 7 3强制性条文实施细则 8 4档案管理保证措施 9 一、前言 1、目的 为加强濮阳龙丰“上大压小”新建项目的系统、科学、经济管理，提高工程建设管理水平，建造精品工程，实现“高质量等级评价，确保创优，确保国家级优质工程奖”的目标，按照工程建设达标创优标准，确定工程达标创优目标和指标，及时落实工程过程达标创优组织机构和职责及各项保证措施，实现工程建设质量创优目标。 2、指导思想 坚持“百年大计、质量第一”的管理理念，深入贯彻落实业主单位关于工程达标创优的总目标，按照几件生产无缝衔接的要求，全面实施以对标、追标、创标为主要内容的标杆管理，超前策划、落实措施、闭环管理，以制度化的质量保证体系为基础，以信息化的质量管理方法为手段，以全过程质量控制为保证，强化项目全员达标创优和全过程达标创优的质量意识，把工程合同范围内的工作抓实、做好，为整个工程的创优提供保障。 3、编制依据 3.1 《电力建设施工技术规范》DL5190-2012 3.2《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210.1-9