9.03第一章人力资源规划课题.ppt

三级培训教程 第一章 人力资源规划 第一节：工作岗位分析与设计 第二节：企业劳动定员管理 第三节：人力资源管理制度设计 第四节：人力资源费用预算与支出控制 第一节：工作岗位分析与设计 第一单元：工作岗位分析 第二单元：工作岗位设计 第一单元：工作岗位分析（知识要求） 一、人力资源规划 定义【考点】 【X】 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一； 狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 （续） 2.规划期限【考点】 ：长期规划(5年)、中期计划(1-5年)和短期计划(1年以内)。 3.人力资源规划的内容 【Y】 【考点】 人力资源战略规划。 组织规划。 制度规划。 人员规划：企业定员 费用规划：人力资源费用的预算、审核与控制 （续） 4.人力资源规划是企业其他规划的重要组成部分。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 5.人力资源规划与企业其他活动的关系。人力资源规划师人力资源管理活动的纽带。 （续） 二、工作岗位分析概述 1.工作岗位分析概念【Y】 ： 是对各类工作岗位的性质任务、