浅谈胜任素质.pptVIP

* 公司的上述发展策略与目标决定了平安人力资源的方向与目标，也决定了平安的人才观 根据平安集团人力资源基本法的表述： 公司的 人力资源战略方向有一下三点： （第一）建立一支符合公司业务发展需要的、具有较高稳定性和竞争力的人才队伍，成为公司核心竞争优势的关键支持。 （第二）建立在国内与行业中均最为领先的人力资源管理制度与平台，各种新老业务都能在平台上高效运作。 （第三）激发各级管理人员的工作激情和奉献精神，营造积极为公司创造价值的良好氛围。 人力资源战略方向决定了人力资源的经营目标为： 人员精、薪酬优、士气高、成本低。 * 介绍平安管理干部胜任素质模型的构成。有时间的话，也可介绍一下胜任素质方法的由来。提醒学员，人力资源管理是直线主管的重要职责，人力资源部只是在帮助和服务大家的管理工作，因此，有必要加强人力资源方面的知识技能学习。 浅谈胜任素质 ——致2010年福建分公司第二期绩优员工培训 2010.08 自我介绍 平安工作经历 2000.2入司，福州本部鼓楼营业区见习组训 2000.5，参加总公司第十三期组训育英班培训 2000.7-2002.9，分公司营销部企划室，督导室，2002.1晋升C类干部 2002.9-2003.9，分公司行政部，2003.9晋升B类干部 2003.9-2005.7，分公司企划部 2005.8-2006.9，福州本部红宝石营业区 2006.9-200