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第五章 畜牧业计划与决策 Planning and Decision 课程导航 学习目标 计划概念、性质 制定计划程序与原理 目标管理 畜牧计划指标 预测的含义、分类、方法及特点 决策的含义及分类 影响科学决策的因素 结构框架图 5.1计划与计划工作 5.1.1含义: 计划是对未来行动的规划。它是人们主观对客观的认知过程。 计划是重要的管理职能 计划工作由三部分组成 如何理解计划的含义 理解计划的含义应把握三点： ? 计划是预先制定的行动方案 ? 计划是一个连续的行为过程 ? 计划是控制的基础和前提 ? 计划需要修正 5.1.2计划工作的性质 目标性：乳业集团战略计划：10，20 完整性： 强制性与有弹性： 持续性： 创新性： 案例：某集团，以不断创新、追求人类健康生活为己任，专注乳业，立足中国，放眼世界，为早日实现2010年进入世界乳业20强，2015年进入世界乳业10强的宏伟目标而努力！ 5.1.3计划的任务- 5W1H 做什么 What to do it ? 为什么做 Why to do it ? 何时做 When to do it ? 何地做 Where to do it ? 谁去做 Who to do it ? 怎么做 How to do it ? 5.1.4计划的分类 按计划期限分类 长期计划、中期计划和短期计划 按计划性质分类 战略计划与战术计划 按工作职能分类 人力资源计划、生产计划、销售计划等等 5.1.5计划具体构成 目标设定 预测数据 确定难点 可支配的资金 资源整合 时间、条件 预计效果 5.1.6计划工作原理 限定因素原理 限定因素是指妨碍组织目标实现的因素。 限定因素原理其含义是主管人员在制定计划时，必须全力找出影响计划目标实现的主要限定因素，有针对性的采取得力措施。 许诺原理 任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺。许诺越大，实现许诺的时间就越长。 灵活性原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性就越小。 改变航道原理 计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订。 5.1.7制定计划程序 识别机会 ? 奶类市场需求趋势 ? 三元，光明，完达山 等动向 ? 优势 ? 不足 确定目标 ? 向哪里发展：农村城市海外 ? 打算实现什么目标：世界十强 ? 什么时候实现 确定前提条件 ? 实施计划的企业内部条件 ? 实施计划的企业外部条件 拟定可供选择的方案 ? 为了实现目标有哪些最有希望的方案 评估各种被选方案 ? 成本最低 ? 收益最大 选择方案 ? 选择我们的行动方案 拟定辅助计划 ? 投资计划 ? 培训计划 ? 等等 ? 生产计划 ? 销售计划 ? 采购计划 ? 成本计划 编制预算 ? 项目预算 ? 工资预算 ? 等等 ? 采购预算 ? 销售预算 5.1.8制定计划的方法 运筹学方法 计划-规划-预算方法 滚动计划法 滚动计划法 5.2目标管理 目标管理体系示意图 高层管理者 中层管理者 基层管理者 每个职工 ┃┏━━━━┓ 细分化 ↑ ┃┃总目标 ┠─ ─ ┐ ┃ ┃┗━━━━┛ ┃ 自┃ ↑ 具体化 ↓ ┃自 上┃┏━━┷━┓ ┏━━━━┓ 细分化 ┃下 而┃┃保证措施┠→┃部门目标┠─ ─ ┐ ┃而 下┃┗━━━━┛ ┗━━━━┛ ┃上 层┃ ↑ 具体化 ↓ ┃层 层┃ ┏━━┷━┓