【人才建设】集团储备人才培养及梯队建设理念与方法.pptVIP

员工素质测评－FKP体系 现在 未来/晋升 A 完全胜任 B 尚需培养 C 不可接受 A 完全胜任 B 尚需培养 C 不可接受 画:梯队岗位后备人才 　　　　　 — FKP体系、九宫图 员工素质测评－FKP体系 人裁 BC CB CC 人财 BA AA 人材 AB AC 人才 BB CA 人才分类： 画:梯队岗位后备人才 　　　　　 — FKP体系、九宫图 员工素质测评－九宫图 有希望：使用培养 老干部：退居二线 有希望新人：培养 基层老员工：留用 优等人才 重用、提升 优秀新人 培养、使用 未来难测：舍弃 “老班长”型人才： 续用/转岗/退休 无前途新人：不用 老员工：下岗 劣等人员：辞退 错用/黑马：换岗/培养 心态差：另谋高就 AA BA CA AB AC BB CB CC BC 画:梯队岗位后备人才 　　　　　 — FKP体系、九宫图 人才梯队建设第二招“划” 人才梯队建设— “画”、“划”、“化” 第一招：画 第二招：划 第三招：化 画－企业关键岗位 画－胜任能力标准 画－职业发展路径 画－梯队岗位后备人才 划－后备人才能力发展规划 划－后备人才与梯队岗位的能力差距 划－满足能力发展的系统性培训计划 化－标准化、系统化培养后备人才 化－关注能力变化定期评估能力发展 化－职业变化 第二招：划 划：后备人才能力发展规划 划：后备人才与梯队岗位的能力差距 划：满足能力