源昌茶业福安优秀门店评选策划案DOC评选策划案DOC.docVIP

源昌茶业福安优秀门店评选策划案 本方案考核评分及督促人员： 林灵、吴津津、王瑛、张莉莉、苏露诗、阮庆兵 考核抽查每个月时间不定，临时通知。 考核抽查方式由门店店员临时抽查参与考核，地点决定为抽签。 1 目的及适用范围 1.1为了全面提升直营店的管理，搭建和完善直营店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据直营店经营特点，特制定本办法； 直营店立体提升激励项目：是指对直营店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式，其中分为五个指标，分别是：门店形象、商品陈列、业务知识、商品管理、经营业绩。 门店形象评比项目：指由店容店貌、员工仪容仪表、商品的陈列卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。 商品陈列评比项目：指以商品陈列的销售关联性为基础，门店商品陈列的美观度（饱满度、高低顺序）和合理性的评比项目，评比范围涉及：主推商品的陈列，促销品的主题陈列，及pop摆设。 业务知识评比项目：试泡茶冲泡方法、手法、说词、及公司系列产品的认识。 商品管理评比项目：对仓库库存商品的及时处理，以及熟悉掌握仓库缺货产品，及时向公司下单，及时调配产品、试泡茶的管理等为评比项目。 经营业绩评比项目：按业绩指标完成系考核，同期会员销售频次增长率等考评指标组成的评比项目。 POP：是指促销海报。 ? 2 职责 2.1直营店店长 2.1组织门店员工进行各项技能培训； 2.2在销售部的指导