澳纳企业战略规划书.docVIP

澳纳企业战略规划书 第一部分 战略分析 2 第一节 行业环境分析 2 一、全球钢帘线行业环境及其变动趋势对澳纳的影响 3 1．澳纳产品在国际市场中还有较大发展空间 3 2．澳纳在全球常规钢帘线市场中占有一定地位 3 3．全球钢帘线尤其是特种钢帘线仍保持增长势头，为澳纳企业提供了一定的发展空间。 5 4．国际著名钢帘线公司都具备自己的主营的特色事业域和核心产品。 5 5．合作、集中、注重效益和互相渗透市场成为全球钢帘线生产商的主流战略。 6 6．产品结构向批量化、单元化发展。 6 7．常规钢帘线发展趋势 6 二、国内钢帘线行业环境及其变动趋势对澳纳企业的影响 7 1．国内钢帘线市场总需求看长，但生产供应能力缺口与过剩并存。 7 2．国内钢帘线市场竞争激烈，众多的钢帘线生产商凭借产品差异性各自占据一块市场领域。 7 3．常规钢帘线市场虽然继续增长，但市场空间有限。 8 4．国外钢帘线企业加快进入中国市场，机遇与威胁并存。国内各企业纷纷加快了他们国际化步伐。 9 第二节 澳纳企业分析 10 一、企业基本情况 10 二、澳纳市场地位 10 三、澳纳发展战略演化历程 11 四、澳纳的战略地位SWOT判断 13 第二部分 企业战略 18 第一节 澳纳的定位 18 一、澳纳的宗旨( 澳纳 Mission ) 19 二、澳纳的价值观 19 三、澳纳的企业精神( 澳纳 Spirits ) 19