团队高效管理法则.pdf.ppt

建设团队途径一：人际关系途径 通过增进交往，增进团队成员之间的感情、了解和信任 领导可采用的方式： 找自己的人 人际关系朋友化 为下属争取利益 领导容易出现不恰当的类型： “老母鸡”型 “我的人”型 “团结”型 建设团队的途径: 途径一：人际关系途径 途径二：目标导向途径 途径三：共识导向途径 途径四：角色导向途径 方式一：找自己的人 团队领导为了在团队中扩大自己的势力范围，在团队成员中找自己。 许多团队领导认为只有在团队中有一批人一心一意跟着自己干，自己心理才踏实，才会稳固自己在团队中的领导地位。认为在任何团队中都不可能所有的成员全都是拥护团队领导的，一定会有些团队成员是站在团队领导的对立面的或者对团队领导采取不冷不热的不以理睬态度。 领导可采用的方式： 找自己的人 人际关系朋友化 为下属争取利益 方式二：人际关系朋友化 团队领导为了维持团队的和睦，把与团队成员搞好关系放在团队工作的第一位。团队领导认为团队存在的基础是团队成员之间的和睦相处，只有在这个前提下才能称得上是一个团队。否则大家在一起别别扭扭没法工作，更不用说达到团队的工作目标。因此团队领导会花费很大的精力用于他自己与每一个团队成员搞好关系，有时还要帮助处理许多团队成员之间的矛盾和问题。 领导可采用的方式： 找自己的人 人际关系朋友化 为下属争取利益 方式三：为下属争取利益 有的团队领导为了在团队中提高自己的威望，过