5确保工程质量的技术组织措施解读.docx

第五节 确保工程质量的技术组织措施根据本公司质量管理体系文件,对工程质量事前、过程、事后进行全过程控制,并且可追溯,保证质量记录文件和资料的真实、完整。为确保严格按照有关程序文件、设计文件和部颁施工技术规范、质量检验评定标准等进行工程施工管理,制定以下措施。1、明确质量方针与质量计划1.1质量方针⑴确保本公司的各项规章制度在本项目部得到贯彻，并持续保持其有效性。⑵确保承建的工程达到合格标准，力争优良。⑶推行全面质量管理，采用质量预控法，建立健全的质量保证体系和质量管理制度，树立千万不要忘记“质量第一”的思想，保证工程质量创优。⑷规范管理，精益求精。⑸及时妥善处理顾客意见，处理率为100%。1.2质量目标计划：合格率100%，力争优良。2、思想保证与组织保证2.1思想保证⑴提高每个施工管理人员的质量意识，树立以质量为中心来管理项目工程的思想；树立质量就是信誉、就是效益的思想；树立质量需要“严”字当头，真抓实干的思想。⑵提高全员的质量意识，调动全体人员创优的积极性、自觉性，加强创优的责任感和荣誉感，提高全过程创优意识。2.2组织保证：按质量保证体系，建立由项目经理、技术负责人及质检科科长组成的创优领导小组，负责对创优活动的宏观控制。3、技术保证与制度保证3.1技术保证⑴运用网络计划技术、预控法、决策论等系统工程理论，编制确保工程质量的施工组织设计，以求技术进步，保证工程质量。⑵严格施工程序，加强技术交底，精心组织施工。⑶强化量测、试验手段，建立计量体系，以试验数据指导施工，完善标准化作业，控制好结构的几何尺寸及外观质量。⑷结合现场实际，狠抓薄弱环节，强调工程施工重点：消除石灰稳定土施工过程中的质量通病，要特别重视水泥混凝土路面工程施工。3.2制度保证⑴坚持质量管理的技术管理制度，认真落实工程质量管理责任制和工程技术管理办法。⑵强调质量责任终身制，贯彻奖罚制，坚持图纸审核制度，未经审核的图纸，不得交付施工。⑶坚持技术交底制度，把质量标准、技术措施及施工方法交给作业队，并严格执行。⑷坚持测量、试验制度，重点抓好复测和测量记录，做好原材料的检验，防止伪劣半成品工程材料进场。⑸坚持质量检查制度，严格“三检”，以“自检”为重点，建立“交接卡”，上道工序不合格，下道工序有权拒绝施工。⑹坚持质量评定制度，对已完成部分工程及时进行质量评定，树立样板工程，反馈工程的质量信息，同时把质量评定作为对合格项目验工计价的唯一依据。4、开展“TQC”小组活动，并使之经常化、制度化，围绕施工中的主要矛盾开展“TQC”小组活动，以工作质量保证工程质量，推行全员、全企业、全过程的全面质量管理（TQC），通过循环，不断提高工程质量，确保分项工程一次检查评定合格率达100%，优良品率达90%以上。5、质量保证管理体系5.1建立、健全质量保证体系：质检科全面负责本工程的质量监督工作。各专业施工队设质检员1名，由质检科领导，向施工队长负责，从而形成由总工程师、质检科、质检员组成的三级质量监督体系。施工员对每道工序都应自始至终在场指挥，出现问题及时向工程科汇报。工程科对每个部位，每个分项都进行严格自检，从而形成完整的自检体系。由施工自检体系和质量监督体系相互配合，就形成了本工程的质量保证体系。详见附图表：《工程质量保证体系框图》和附图表：《质量检查程序图》。附图：工程质量保证体系框图附图表：质量检查程序图5.2建立、健全并全面推行质量保证制度⑴实行岗位责任和逐级负责制：从项目经理到生产工人，每人均为各自所承担的施工任务的工程质量负责，即生产工人对其所实际操作的构件、部位负责，施工员、质检员对其所担任的施工、监督的分项工程负责。施工队长对本公司施工的工程负责，试验室对其实验结果负责，工程科和质检科对本工程的质量负责，项目经理和总工程师对本工程的质量终身负完全责任。⑵全面推行工序交接和技术交底制度。在每道工序开工和员工上岗前，工程科和质检科均组织一次简短的质量要求说明和技术要点交底，由各专业工程师负责实施，质检工程师详细说明质量要求和奖罚规定，做到施工前人人心中有数。运用预控法、决策论等系统工程理论，开展“TQC”小组活动，全面推行技术交底制度，用通俗明白的方式对施工班组、操作工人进行技术交底，将潜在的不合格因素消除在萌芽状态。6、确保工程质量措施6.1施工质量的基础工作⑴文件资料的控制①对与工程有关的所有文件和资料进行控制，以确保所有与质量有关的活动都使用相应文件和资料的有效版本。②对于工程技术文件（如施工设计图、施工组织设计、合同文件、技术规范等）须进行受控标识；对于质量手册、程序文件、作业指导书等在受控范围内分发应盖 “受控”章；在非受控范围内分发应盖“非受控”章。③文件分发前编制《文件和资料发放清单》，发放清单确保分发范围适当，使对质量体系有效运行起重要作用的部门或岗位