第七讲薪酬管理.pptVIP

第七讲 薪 酬 管 理Compensation Administration;案例：白秦铭的跳槽;案例：白秦铭的跳槽;　第一节 薪酬管理的概述;报酬体系的构成;（二）薪酬的含义及构成;基本薪酬：有两种形式，岗位薪酬和技能薪酬 岗位薪酬：指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身对企业的边际贡献而向员工支付的报酬； 技能薪酬：依据员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。 可变薪酬 又称浮动薪酬或奖金，是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分。 福利津贴 福利不是以员工向企业供给的工作时间为单位来计算的薪酬组成部分，一般包括带薪非工作时间、员工个人及家庭服务、健康以及医疗保健、人寿保险和养老金等。 ; 二、 薪酬管理的含义; 二、薪酬管理的含义; 二、薪酬管理的含义;三、薪酬管理的意义; 四、企业各类人员关注的问题; 五 薪酬管理的原则;合法性原则;公平性原则;及时性原则;经济性原则;动态性原则;六 影响薪酬管理的主要因素;七 不同经营战略下的薪酬管理;八 企业不同发展阶段下的薪酬管理;九 薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系; 第二节 基本薪酬; 二、基本薪酬设计流程图; 三、职位评价的含义;四、职位评价的方法;（一）排序法; 配对比较法举例;标记解释; 排序法的优缺点及适用范围;（二）归类法（套级法）;（二）归类法（套级法）; 职位归类结构示意图 ; 职位归类的局限性 ;（三）要素比较法;心理要求的定义举例;报酬要素;报酬要素排序举例;典型职位的工资率排序;要素比较等级示例;要素比较法的优缺点;（四）要素计点法（评分法）;报酬等级划分和含义的界定;点数分配的举例;点数分配的举例（续前表）;对某职位进行评价的举例;要素计点法的优缺点;五 薪酬调查;六、薪酬曲线;要素计点法下薪酬曲线举例;七、薪酬等级;薪酬等级示意图;薪酬级别示意图;八、基本薪酬的调整;九、技能工资体系;九、技能工资体系;技能工资体系和职位工资体系的比较;十 宽带薪酬;宽带薪酬的优点;宽带薪酬示意图; 第三?? 激励薪酬;一、个人激励薪酬;（一）计件制;1 泰罗计件制;2 梅里克计件制;（二） 工时制;（三）绩效工资;（一）绩效调薪;（二）绩效奖金;（三）月/季度浮动薪酬;（四）特殊绩效认可;二、群体激励薪酬;（一）利润分享计划;利润分享计划三种实现形式;（二）收益分享计划;（三）股票所有权计划;第四节 福利;一、 福利的内容; （一）国家法定的福利;（二）企业自主福利项目举例;二、 福利的管理;三、福利管理的发展趋势