对施工企业工程项目成本管理探讨 2-26.doc

武汉工程大学继续教育学院 毕业设计［论　文］ 题　　目　 对施工企业工程项目成本管理探讨　　　　　　　　　　　　 　　　专　　业　　　　工程管理前言 2 一、工程项目成本管理的概述 2 （一）工程项目成本管理的概念 2 （二）工程项目成本管理的对象和内容 2 （三）工程项目成本管理的原则 3 二、施工企业工程项目成本管理现状及存在的问题 4 （一）企业缺少内部定额 4 （二）对成本管理制度的执行情况缺乏监督 4 （三）相关人员素质不高 5 （四）成本发生环节管理薄弱 5 （五）事后成本分析不及时 5 （六）成本考核兑现力度不够 6 三、施工企业工程项目成本管理的对策建议 6 （一）要抓紧编制内部定额 6 （二）建立和完善成本管理体系 7 （三）提高施工项目相关人员的综合素质 7 （四）加强施工阶段成本管理 8 （五）重视成本分析 9 （六）加强成本考核和落实奖惩 9 结论 10 致谢 11 参考文献 12  对施工企业工程项目成本管理探讨 XXX 摘 要：在当前形势下，加强建筑施工企业工程项目成本管理具有十分重要的意义。但不可忽视的是，目前我国很多施工企业项目成本管理水平还不高，还存在许多缺陷和不足。因此，我们必须深入认识这些问题，在实践中积极探索改进措施，以提升我国施工企业施工项目成本管理水平，提高企业的经济效益和竞争力。本文运用项目成本管理的相关理论，结合我国施工