华为狼性文化精选.ppt

A-Team 华为的狼性文化 目标：收入700亿 愿景：丰富人们的沟通和生活 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信 与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值 跨国 公司 跨国公司在中国的合资企业 地道的中国本土企业 通信制造业 华为是最杰出的土狼，土狼之所以让凶猛的狮子无可奈何，在于他敢以几倍甚至几十倍的的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；在于他总是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战，在于他对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力，运用各种“出其不意的竞争手段”，在复杂的利益关系中灵活穿梭，使狮子的技术优势无法发挥，只好眼睁睁看着自己的领土一步步被蚕食。土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡战的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体作战的方式，让狮子明白这是凶猛而难缠的对手。 这就是所谓的“狼性文化”。 原因有二 IT 任正非 “不认同华为文化的人，不可能进入中级岗位。” 服从 同化 内化 华为文化？ 狼性文化？ 任正非文化？ 资源是会枯竭的，惟有文化是生生不息。 —— 《华为基本法》 狼的三大特性： 有敏锐的嗅觉 不屈不挠，奋不顾身的进攻精神 群体奋斗 有敏锐的嗅觉 “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。也许是这样华为才存活了十年。因为公司老喊狼来了，狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来。 ———《华为的冬天》 市场的快速反馈 危机预警 不屈不挠，奋不顾身的进攻精神 商场就是战场，无论如何也要拿下阵地 群体奋斗 “床垫文化” 刚毕业的大学生们，单纯执着，充满激情，容易被煽情宣传感染并真诚的相信华为的产品是最好的。所以华为对他们情有独钟，喜欢重用他们 狼性文化给华为带来了什么？？？ 狼性文化下存在的问题 是一种强调进攻的企业文化， 它以“消灭”对手为目的 强烈的攻击性 “硝烟四起”，充满“决斗”和“血腥”的气氛 严格的管理制度 超强的劳动强度 高度紧张的状态 多组织员工活动，活跃工作氛围（例如野外拓展训练） 增加员工福利，一定程度上提高员工满意度 解决措施 　　“狼行天下，自任正非始，自华为始。” 　 也许只有到多少年后，关于任正非提出的“狼性文化”对中国企业乃至中国社会发展的影响才可能会有一个客观的评价。