华为的制胜之道与未来挑战精选.doc

广西民族大学相思湖学院 《跨国公司经营与管理》课程论文 题目：华为的制胜之道与未来挑战 年级、专业、班级：13国贸3 组长：肖云朋 组员：赵 伟 肖云朋 邓友敏 谭沁宜 李永洲 姚守安 2016年10月 华为的制胜之道与未来挑战 摘要：华为公司应在发挥企业优势的前提下，把握发展机会，正确对待自身的劣势和面临的外部威胁，要不断实现制度、技术、管理等方面的创新，坚持走国际化道路，实现品牌的国际化以实现不断地为客户创造价值的企业战略目标。? 关键词：核心竞争力新国际化 公司简介 华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 发展战略 为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整，华为的创新从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云-管-端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。 核心竞争力与“华为的创新发展核心竞争力不是永恒不变的，创新是企业保持竞争优势的不竭动力。“华为”在把握机会发展的同时，也需要正确地对待自身的劣势和面临的外部威胁，不断实现制度、技术、管理等方面创新，并坚持走国际化道路，实现品牌的国际化，从而实现不断为客户创造价值的战略目标。 核心竞争力与“华为”的制度创新“华为”要获得持久竞争优势，突破制度发展的桎梏，必须进行制度创新。首先，进行公司治理机制创新。“华为”的经营战术是集中投入，重点突破，这对产品研发，生产与销售的流动资金要求极高，所以“华为”需要对其特殊的股权结构进行创新，为在国际资本市场融资和上市服务，同时有利于塑造公司品牌形象。其次，进行分配制度创新。全员持股在股份缺乏流动性和市场估值的情况下，难以有效起到激励作用。以高负荷为基础的高工资仍然会导致员工的频繁流动，不利于企业稳定发展。? 核心竞争力与华为的技术创新技术创新一方面能够帮助华为降低成本，另?一方面可以帮助“华为”实现产品的差异化竞争，从而大大提高华为的核心竞争力。‘华为”技术”作为华为发展引以为豪的地方，却受到西方跨国公司的讥讽，认为“华为”没有原创性的产品发明。要避免类似思科诉讼华为侵权事件的再次发生，华为应该加大核心技术的原创性发明，加强专利保护，从核心技术创新方面保证“华为”始终能够保?持在技术上的世界领先地位，从而持续提升其核心竞争力。 核心竞争力与“华为”的管理创新管理是企业的一种能力，要形成核心竞争力，“华为”必须努力实现管理变革，逐步与国际接轨，实现管理的规范化和科学化。“华为”同IBM、Hay?Group、Pwc和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发(IPD)、集成供应链(Isc)、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变?革，克服“华为”在管理上的劣势，引进业界最佳实践，建立了基于11r的管理体系。所有这些都有助于“华为”持续管理创新，增强核心竞争力。 （一）可以欣喜地看到,经过这么多年的对企业文化的痛苦摸索和艰苦奋斗,在先借鉴国外先进企业文化,而后经过改良运用到自身企业的发展过程中,中国一批象华为这样的本土企业取得了巨大成功,仅从员工人数的增加与历年销售额的增长即可看出华为快速发展的轨迹. 如今,华为的年销售额将突破385亿美元,全球员工达到15万多人,跻身世界企业500强,这不能不说是中国企业管理实践与理论的巨大成就,是中国企业界的一大幸事。更值得一提的是,华为的成功是有规律可循的,是有理论指导的,那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论,那些已经被实践反复检验、证明过的企业经营、管理思想,是中国企业的宝贵财富.从这个意义上说,相比华为在物质上创造的巨大财富,华为关于企业经营、管理的经验,对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大，有很多值得国内企业借鉴的地方。 华为企业对核心业务的发展问题非常重视,这也是华为取得成功的关键所在.反观国内一些企业,比如青岛澳柯玛,在家电领域的关联多元化扩张中,刚开始颇为顺手,整体市场操作和表现也很有竞争力,然而,澳柯玛的领导者们却因此开始盲目的多元化,不断的发展制冷产品、电动车、房地产、小家电等领域,由此使得主业空调业务逐渐走弱,后来在面临