华为员工手册精选.doc

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华为员工手册精选

华为公司是一个以高技术为起点, 着眼于大市场、 大系统、 大结构的新兴的高科技术企 业。公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、 对不起民族的事情. 相信我们将跨入世界优秀企业的行列, 会在世界通信舞台上, 占据一个重要的位置。 我 历史使命, 要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路。没有这种平台,您的聪 明才智是很难发挥并有所成就的。因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等 于丧失了在华为进步的机会。 那样您会空耗宝贵的光阴, 还不如在试用期中, 重新决定您的 选择。 进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工, 因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分兼意。但如果您是一个开放系统,善于吸取别人 的经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快。如果封闭自己,总是担心 淹没自己的成果,就会延误很长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了。 ? ? ? 机遇总是偏向于踏踏实实工作者。 您想做专家吗 ? 一律从工人做起, 进入公司一周以后, 博士、硕士、学士,以及在公司外取得的地位均已消失,一切凭实际才干定位,这在公司已 经深入人心,为绝大多数人所接受。 您就需要从基层做起,在基层工作中打好基础、展示才 干。 公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。 遵照循序渐进的原则, 每 一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。 ? ? 希望您丢掉速成的幻想, 学习日本人的踏踏实实, 德国人的一丝不苟的敬业精神。 您想提 高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功。现代社 会,科学迅猛发展,真正精通某一项技术就已经很难了,您什么都想会、什么都想做,就意 味着什么都不精通。 您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作, 努力钻进去, 兴趣自然 在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议,对您是不负 责任,也浪费了别人的时间,特别是新来的员工,不要下车伊始,哇啦哇啦。要深入具体地 分析实际情况, 发现了个环节的问题找到解决的办法,踏踏实实、 一点一滴地去做,不要哗 众取宠。 ? ? ? 实践改造了人, 也造就了一代华为人, 它充分地检验了您的才干和知识水平。 只有不足 之处不断暴露出来, 您才会有进步。 实践再实践, 对青年学生尤其重要。唯有实践后关于用 理论去归纳总结,我们才会有飞跃有提高,才能造就一批业精于勤,行成于思,有真正动手 能力、管理能力的干部。有一句名言:没有记录的公司,迟早要垮掉的,就个人而言,何尝 不是如此 ?? ? ? 公司采取以各部门总经理为首的首长负责制, 它隶属于各个以民主集中制建立起来的专 业协调委员会。 各专业委员会委员来自相关的部门, 按照少数服从多数、 民主集中制的原则, 就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。 这种民族原则, 集中了集体智慧, 避免了一 长制中的片面性,自强、 自律, 这也是公司 6 年来没有摔大跟头的重要因素之一。 民主管理 还会扩展,权威作用也会进一步加强,这种大民主、大集中的管理,还需要长期探索、不断 完善,希望您成为其中一员。 ? ? ? ? ? 您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。 绝对的公平是没有的, 您不能对这方面 期望值太高。但在努力者面前,机会总是均等的,只要您努力,您的主管会了解您的。要承 受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战,不屈不挠的前进。没有一定的承受能力, 不经几番磨难,何以成为栋梁之才。一个人的命运,毕竟掌握在自己手上。生活的评价,是 会有误差的,但决不致于黑白颠倒, 差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离开,我们欢 迎您回来, 只是您更要增加心理承受能力,连续工龄没有了, 与同期伙伴的位置拉大了。我 们样信您会加步赶上,但时间对任何人都是一样长的。 ? ? ? 公司的各项制度与管理, 有些可能还存在一定程度的不合理, 我们也会不断地进行修正, 使之日趋合理、完善,但在正式修改之前,您必须严格遵守。要尊重您的现行领导,尽管您 可能很有能力, 甚至更强,否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪,青出于蓝而胜 于蓝,永远是后面的人更有水平,不贪污、不腐化。严于律已,宽于待人。坚持真理,善于 利用批评和自我批评,提高自己,帮助别人。 作为一个普通员工要学会做事,做一个高中级 干部还要学会做人,做一个有高度责任心的真正的人。 ? ? ? 在公司的进步主要取决您的工作业绩, 也是与您的技术水平紧密相连的。 一个高科技产 业, 没有高素质的员工是不可想象的。 公司会有计划地各项教育与培训活动, 希望能对您的 自我提高、 自我完善有所帮助。 业余时间可安排一些休闲,但还是要

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