第二部分案例串讲.pptVIP

目标、方法 战略、战术 3.（本小题6 分）（1）事件二：乙方可以向大模板供货方索赔费用（1 分）和工期延误造成的损失赔偿（1 分）。原因：大模板供货方未能按期交货，是大模板供货方责任（1分）， 且主体结构属关键工作，工期延误应赔偿乙方损失（1分）。（2）事件三：乙方可以向屋面工程劳务分包方索赔费用（1分）。原因：专业劳务分包方违章，属分包责任（1 分）。（但非关键工作，不存在工期延误索赔问题） 4.（本小题4 分）（1）（ 125+210+40+49+200）=624 天，实际总工期624 天（1分）。（2）互期补偿：事件一和事件四中5 天+9 天=14 天，可补偿工期I4天。（2 分）（3）被罚：被罚款10 天×1 万元/天=10 万元（1 分） 5．（本小题4 分）（1）事件三：屋面劳务分包方：0.8 万元（1分）。（2）事件二：大模板供货方。直接经济损失20 万元（1分）；工期损失补偿：10 天×1 万元/天=10 万元（1分）；向大模板供货方索赔总金额=30 万元（1分）。 6．（本题3 分）压缩后①—②—③—④—⑤—⑦—⑧线路也为关键线路与①—②—③—④—⑥—⑧线路工期相等（1分），工期595 天（1 分）应压缩工期=624-595=29 天（1 分） 第二类：合同管理（招投标、施工合同、索赔） 06年（四） 某工程项目难