第三章战略计划与市场营销管理.pptVIP

第 三 章战略计划与市场营销管理 ;第一节 战略计划过程 一、概念理解 二、战略计划 第二节 市场营销管理及过程; 一 、经营理念、战略与战术 ;[案例] 海尔的理念、战略与战术;[案例] 海尔的理念、战略与战术;NO:1 名牌战略阶段;1991年12月20日琴岛海尔集团公司成立暨新闻发布会;NO:2 多元化战略阶段;NO:3 国际化战略阶段(国门之内无品牌);1.1 企业经营管理层次;[例]青岛名牌企业的理念;青岛名牌企业的经营战略;1.2市场营销战略概念;一是企业必须根据环境状况、资源供应和利用这 两个总的约束条件，确定未来一定时期能够实现 的营销战略目标；;二、企业营销战略计划体系;2.1 确定企业使命; 2.11确定企业使命应考虑的因素;[例] 部分企事业单位的使命 ; 2.12制定任务说明书;案例: 优秀公司使命 报告精选;层次化 数量化（定性与定量相结合？） 现实性 协调性 挑战性？;2.3 建立战略业务单位;企业总体 战略计划;(一)BCG法（波士顿咨询集团法）;;行业吸引力;? 多因素投资组合矩阵图分为 三个地带： ? 绿色地带：对这个地带的行业吸 引力和战略业务单位要“开绿灯”， 采取增加投资和发展的战略。 ? 黄色地带：对这个地带的行业吸 引力和战略业务单位要“亮黄灯”， 采取维持原来的投资水平。 ? 红色地带：